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Gerber Technology: rumo à digitalização

Foi um enorme prazer…

… Para mim e para a organização europeia da Gerber Technology, participar e ter a oportunidade de dar o nosso contributo num evento da dimensão do Citeve’s iTechStyle Summit 2018.

Estiveram presentes 720 delegados de 21 países (impressionante) – números fabulosos. Uma organização perfeita, um local deslumbrante – o Terminal de Cruzeiros do Porto, que funcionou como um farol brilhante na escuridão e na tempestade (e sim, aqueles dias foram tempestuosos!), tudo representativo do profissionalismo e da força inovadora portuguesa.

Tudo continua diferente: Vivemos num mundo digital e vamos transformar o setor do vestuário, da moda e da indústria têxtil – setores chave, de facto, para a economia portuguesa.

As boas notícias: Ao longo de décadas, o que simplesmente tendemos a denominar de indústria da moda, sem qualquer outro tipo de diferenciação, provou por diversas vezes ser extremamente viável, o que requer um enorme talento para se reinventar apesar do lobby extremamente limitado…

No entanto, isso é algo que agora precisa de ser dominado nas próximas semanas, meses e anos – tudo se resume à transformação digital – algo abrangente e, portanto, diferente – este é um enorme desafio para as economias locais e globais, para a educação e para as políticas sociais.  Mais do que nunca, a tecnologia é necessária como parte de uma nova filosofia de negócios, orientada para o cliente e simbolismo da mudança da produção em massa para que existam mais opções para o consumidor. O retalho foi o primeiro a ser atingido – com o comércio eletrónico que alcançou agora um percentual de dois dígitos. Alguns até dizem que o www habitual da internet, poderia representar-se como o (why -porquê), /what – quando) e o (where – onde)”.

“Veja agora, compre já”. Isto define um nível de expectativas completamente novo, e não apenas com os millennials com demandas altas na cadeia de supply chain, onde os desafios continuam a crescer.

E enquanto o perigo de ficar para trás é muito real, o lado positivo da digitalização também é enorme. O setor do vestuário nem sempre teve um papel de vanguarda como sendo um dos primeiros a adotar novas tecnologias, mas empresas que se transformaram digitalmente são em média 26% mais lucrativas do que as suas concorrentes no setor, como descobriu recentemente o prestigioso Massachusetts Institute of Technology.

Na Gerber Technology, o nosso apelo é “Embrace Your Digital Reality ™” – ADIRA À REALIDADE DIGITAL. Hoje, – desde grandes players a pequenas startups – todos podem impulsionar a tecnologia digital e soluções de ponta. Não estamos todos ao mesmo nível quando se trata de tecnologia sofisticada ou mesmo de ponta. Portanto, um parceiro tecnológico capaz é essencial para ajudar as empresas a adotar novas soluções e preparar a sua transformação digital.

Na Gerber Technology, identificamos as três principais megatendências que moldarão o futuro muito próximo:

Software na Cloud aprimora os recursos de colaboração, pois os ficheiros estão acessíveis em qualquer lugar e em tempo real, desde que haja uma ligação à internet. Além disso, grandes implementações de software e hardware e longos atrasos na atualização de tecnologia são agora coisa do passado.

A tecnologia 3D é a chave para reduzir drasticamente o tempo e os valores investidos em amostras físicas, o que desacelera a cadeia de supply chain e afeta negativamente o meio ambiente.

O nosso objetivo é tornar o Software 3D fácil de adquirir e de usar, com o compromisso de que uma peça de roupa sempre é baseada na rentabilidade do 3D e em padrões que possam ser produzidos.

IoT – Industry 4.0 – Apesar de a costura robótica ainda estar no início, a análise certa em termos de uma infraestrutura digital, ágil e preparada para o futuro já possibilita o uso de dados de produção com a mais alta eficiência. Esta opção permite a automação da manutenção preventiva, a reordenação de peças de reposição e consumíveis e o mais importante, permite-nos ver a situação dos pedidos em tempo real – soluções que vemos como próximas etapas para que se tornem aplicações comumente utilizadas.

A digitalização mudou radicalmente, não apenas os processos da indústria da moda mas também o que é moda para cada um de nós. No passado, as divas glamorosas e as estrelas de Hollywood eram os modelos que ditavam as tendências, mas atualmente “estar na moda” é aquilo que é publicado nas redes sociais, Instagram e blogs, sendo que fatores como a idade e a fase da vida em questão já não são o principal critério. Trata-se da democratização da moda e do vestuário, para que qualquer pessoa no mundo, independente de onde quer que esteja, em termos de tecnologia, possa colher os benefícios das soluções digitais.

Assim sendo, na Gerber Technology olhamos para o futuro focando-nos no apoio que podemos prestar nesta jornada rumo à digitalização. Queremos colaborar e apoiar empresas de diversos setores – na moda, no mobiliário, indústria automóvel, sinalização e embalamento – seja em Portugal, ou no sul da Europa, ou em qualquer país dos de 133 onde estamos mundialmente presentes.

Yvonne Heinen-FoudehDiretora de Marketing e Comunicação EMEA na Gerber Technology

iTechStyle Summit 2018…o que eles dizem

A organização esteve a cargo do CITEVE – Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Vestuário de Portugal – e reuniu players da indústria, fornecedores de tecnologia, pesquisadores, clusters e outros atores do setor têxtil e de vestuário de toda a Europa.

Joachim Hensch, Managing Director da HUGO BOSS Textile Industries, foi um dos oradores do evento que, sob o tema da digitalização e produção robotizada, apresentou a produção robotizada da Hugo Boss.

“É importante esta ponte que se pretende construir aqui entre o conhecimento científico das universidades e o universo empresarial por dois motivos.

Por um lado, as universidades estão a educar os nossos futuros “dirigentes”. Por isso é relevante que eles tenham contacto com as indústrias durante a sua aprendizagem, para perceberem o que é preciso, em que direção a indústria está a caminhar e quais são os interesses das marcas.

Por outro lado, todas as conferências são importantes pela sua diversidade e pela forma como se concentram num tópico, ajudando a perceber e a encaixar todos os elementos que a ele dizem respeito.

Quanto à Indústria 4.0, ela é agora um princípio, uma mentalidade. Temos de perceber que os consumidores são o centro da revolução industrial e que temos um trabalho árduo pela frente para conseguir corresponder à complexidade das suas necessidades. Por isso mesmo é necessária esta ligação entre o consumidor e a indústria, a qual é possível através da digitalização, robotização, e a automatização da indústria para aumentar a produtividade e a eficiência e fazer face à complexidade do mercado”. Joachim Hensch, Managing Director da HUGO BOSS Textile Industries

Cidade Do Cabo: Companhia Sweet-Orr Em Goldrush Mood

A empresa desenvolve, fabrica e distribui – em grandes quantodades ou diretamente aos clientes – fardas de trabalho de duas peças, casacos de trabalho, calças e tops e macacões – em algodão muito resistente, top 13 oz. tecidos de ganga do Lesoto e materiais com tratamentos anti-incêndio e ácidos. Os tecidos alongados às vezes também são usados, principalmente na roupa feminina.ilhares de trabalhadores usam-no – o vestuário de trabalho e as roupas de proteção Sweet-Orr – dia após dia nas empresas locais de mineração e transformação, na indústria petroquímica, engenharia, produção de aeronaves e setor automotivo, em diversos serviços de emergência e medicina: atualmente, principalmente, na África do Sul, mas também na Namíbia numa extensão mais pequena no Médio Oriente. Em termos de vendas, a Sweet-Orr & Lybro (Pty) Ltd representa a marca mais forte do país no seu setor de atuação.

Além disso, o especialista em vestuário e proteção especialista oferece serviços de consultoria e cumpre as ordens governamentais em conformidade com os requisitos específicos às especificações e quantidades prescritas. Também ganharam um nome devido ao apoio prestado ao cliente no tema certificação e regulação.


“Nunca dececionámos“

“Nunca dececionámos“ esta é a premissa de marketing do fabricante para os clientes. Ambicioso, sem dúvida, mas a reputação e o feedback da marca dos clientes confirmam que esta ambiciosa declaração de missão é constantemente alcançada – afinal, afeta a saúde e o bem-estar das pessoas no seu ambiente de trabalho, que aporta todo o potencial de todos os tipos de riscos. Neste campo, há tolerância zero para o erro, simples; esta é a posição rigorosa do diretor geral, John Jacobs. A mesma, aplica-se, tanto à roupa da equipa de saúde, que precisa ser à prova de contaminação com agentes patogénicos, mesmo após lavagens frequentes a altas temperaturas, como acontece com roupas de proteção para trabalhadores que operam num forno. Por este motivo, os testes de processamento e material de amplo laboratório nos laboratórios da empresa constituem um elemento crítico de cada processo de desenvolvimento e fabricação, tanto na criação de protótipos quanto na produção em massa.
Tais medidas são, sem dúvida, essenciais, porém, representam custos elevados e frequentemente recorrentes diante de uma concorrência maciça com as importações asiáticas. O diretor executivo Denver Berman-Jacob, que é responsável por futuras estratégias na empresa, responde à pergunta sobre como aborda as crescentes pressões de custos: Através de uma atitude cuidadosa e exigente em relação à tecnologia, e através do uso de software de corte de alto desempenho desde a fase de design do produto até a produção; onde a máxima eficiência e precisão no corte estão preocupados, estamos extremamente bem equipados.”

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Alta tecnologia no seu melhor

 Desde sempre que a Sweet-Orr South Africa conta com a Gerber Technology’s software de desenho e escalado de moldes e estudo de mercado AccuMark, assim como com os sistemas de desenvolvimento e sistemas de corte Gerber, fazendo a classificação, seja para encomendas especiais individuais ou para a produção em massa – que inclui classificação e marcação.

O diretor geral, John Jacobs, é elogiado pela facilidade do uso do software e hardware e pela cooperação estreita e fiável, o apoio que recebem do parceiro Gerber – Intamarket, que, desde da sua génese, na Costa Leste, não apenas aconselha e orienta os clientes CAD / CAM em Joanesburgo e Durban, mas também mantém um escritório de vendas e serviços em Cabo Ocidental: “Allan, Celeste, Mark e todos os especialistas de aplicações estão a apenas um telefonema de distância, se tivermos dúvidas ou problemas.” Na sala de corte, também vemos sistemas de corte “multi-ply” de Gerber em ação:

Hoje em dia, na fábrica de produção, dois sistemas de corte de tipo Paragon® processam tecidos de lona em ganga e lona precisamente preparados em camadas de alta camada pelo Xls Spreader, sistema de estendimento sem tensão – para uma produção média diária de 3.500 prontos de peças de roupa.

Durante os anos 80, até a década de 90, o lendário sistema de corte S-93 Gerber já era conhecido como o melhor equipamento de alta tecnologia em uso: três gerações de cortadores mais tarde, a gama Paragon, atual Gerber Technology, oferece não só confiança e precisão, mas também uma transparência total de dados em relação ao desempenho do material, eficiência, fluxo de trabalho geral e muito mais, tudo calculado com a ajuda de centenas de sensores. Tudo isso é-nos explicado pelos gerentes da empresa. Os tempos de transferência geralmente duram dez dias, mas podem ser reduzidos até cinco em casos de emergência“. O princípio, conforme estabelecido por Denver Berman Jacob, é o de manter o progresso a par da tecnologia, ou de preferência, ficar um passo à frente, é consistentemente seguido – seja na sala de costura, no uso de máquinas e equipamentos semiautomáticos, no treinamento do operador ou na produção de costuras triplas.  A integração de tecnologia e ferramentas atualizadas é uma tradição da empresa, também em termos de segurança e ergonomia – e o bem-estar dos 300 funcionários, 150 deles da sala de costura Sweet-Orr sozinho. Tudo isto vale a pena: a reputação da marca das roupas de trabalho é alta e os negócios são bons. A presença da marca na A + A em Düsseldorf em outubro de 2017 pode ser considerada como um retorno ao mercado internacional.

gerberb1 - Sweet-Orr Family Management

Fenómeno da moda autenticidade

A Sweet-Orr & Lybro foi fundada em 1871 pelo emigrante irlandês James A. Orr em Wappinger Falls, Nova Iorque, no casamento de Gold Rush. O grupo-alvo para o macacão feito de lona pesada, no início de seis costureiras nas máquinas de costura Singer eram, inicialmente, os mineiros americanos, que até agora se estavam a adaptar às próprias fardas. Com os sobrinhos de Orr Clayton e Clinton Sweet, o novo capital e o talento de vendas adicionais apareceram. Os números de produção aumentaram rapidamente de 900 para 3.000 macacões.

Estas são as origens da marca nestes primeiros anos, durante a guerra quando se tratava de evoluir constantemente e testar fardas para responder às maiores exigências. Depois da II Guerra Mundial, foi adicionada uma cooperação de vendas com um parceiro britânico e o “Lybro” ao nome da empresa. Durante décadas, a empresa tem vindo a expandir-se de forma continuada com uma infinidade de atividades pelo mundo interior. No século XX tornou-se o principal fornecedor internacional do segmento.

Em 1931, começaram o próprio ramo na África do Sul. Na sequência da turbulência económica vivida por muitas empresas globais, a família proprietária decidiu, no início dos anos 80, retirar o negócio global e desde então concentrou-se no negócio principal da África do Sul, que agora está experimenta um impulso na internacionalização.

De acordo com um relatório cuidadosamente analisado pelo New York Times que abordava roupas jeans em 2014, existem algumas indicações de que Sweet-Orr foi o primeiro fabricante comercial de calças de ganga para fazer calças com bolsos reforçados com rebites. Mas, independentemente de quem tenha sido o empreendedor (Levi Strauss ou Sweet & Orr) em 2017, um verdadeiro hype está a desenvolver-se em torno do vestuário de trabalho autêntico proveniente da África do Sul: No início, eram as peças originais, no Japão, de coleções anteriores às peças favoritas absolutas declaradas, estas aos melhores preços em leilão. Os bloguers de moda descobriram o trabalho e explicaram a autenticidade e a longevidade duradoura das peças de Sweet Orr e decidiram que era na mistura e na combinação que estava o sucesso.

O entusiasmo, vivido da época vem à memória mente quando Vanessa Govender, responsável pelo desenvolvimento de produtos de gestão, nos apresenta a incubadora para a nova e concentrada linha “Herança”: o desenvolvimento de produto separado O escritório cria as peças para a nova marca Sweet Orr Casual, que segue o clássico programa “Ace of Spades” dos anos 30, que visa a crescente audiência de um novo tipo de consumidor que valoriza a autenticidade e a sustentabilidade sobre a moda descartável.

Ao manter a tradição e o património empresarial em mente, ao mesmo tempo em que reconhece, abordando e respondendo profissionalmente às exigências do mercado e às tendências futuras – é isso que faz o espírito de Sweet-Orr. Nos três anos, quando o 150º aniversário da empresa se realiza, o objetivo é conquistar um segmento de mercado novo e adicional – em África e além.

 [Yvonne Heinen-Foudeh]

Toda a variedade de trabalho e vestuário de proteção que corresponde aos requisitos.

Vestuário de trabalho e roupas de proteção centradas nas necessidades em toda sua variedade.

Máxima precisão e eficiência no corte: duas máquinas Paragon comandam as toda a produção diária de materiais extra-resistentes e de tecidos especializados.

“Na Sweet-Orr, todos trabalhamos de forma socialmente responsável”, Monika Kemp, chefe de costura e representante sindical SACTWY na fábrica. Cumprimento dos salários mínimos – não um dado, e não apenas na indústria de vestuário da África do Sul.

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Ponto de vista empresarial de John Jacobs: “Como empresário penso que temos de agir de forma inteligente – de todas as maneiras imagináveis”.

 

Foco na África do Sul – Masimanyane *

* Masimanyane é Xhosa, uma das 11 línguas oficiais e administrativas faladas na África do Sul, que significa: vamos ficar juntos. No mundo dos negócios, no entanto, o inglês e o afrikaans prevalecem. A África do Sul é, sem dúvida, um mercado de crescimento, gera bons e médios rendimentos e é um país rico em recursos naturais, com um setor financeiro, jurídico, de comunicações, transportes e energia bem desenvolvido e com os maiores volumes de negociação de ações no continente africano. Está no Top 20 dos mercados mundiais.

Infelizmente, o lado negro continua. 26 Anos passaram desde o apartheid mas o desemprego, a pobreza e a injustiça social continuam a ser os maiores desafios que esta nação enfrenta. Os municípios das principais cidades da África do Sul – como Masiphumele, Ocean View e Redhill em torno da Cidade do Cabo – ainda são um triste testemunho do passado do país.

A moda, a publicidade e a arte da África do Sul, por sua vez, estão cheias de criatividade. A Cidade do Cabo sempre foi diferente, mais alternativa, colorida e talvez até um pouco mais radical: quando, por exemplo, o regime apartheid abriu uma ópera apenas para brancos, o povo da Cidade do Cabo simplesmente se recusou a ir.

As empresas de design e as agências de modelagem e publicidade desempenham um papel importante na cena artística e vibrante de África, conhecida pela sua criatividade ilimitada, que se move muito além dos elementos étnicos amplamente esperados, desfruta de um renome mundial e alcança os melhores preços em leilão. Tudo isto tem uma mão em moldar este país e as vidas das pessoas que nele vivem, particularmente na Península do Cabo – na Cidade do Cabo e na região circundante – que está localizado quase na ponta mais ao sul da África.

Numa localização privilegiada ao longo do Victoria & Alfred Waterfront, o primeiro mega museu do continente – o Zeitz MOCAA – abriu em setembro de 2017. É dedicado inteiramente à arte contemporânea, exibido num antigo silo de grãos, remodelado pelo arquiteto estrela Thomas Heatherwick. É aqui que Jochen Zeitz, ex-chefe de Puma, mostra a sua coleção.

De forma expectável, os rótulos de luxo perduram desde há muito tempo no mercado da África do Sul: Gucci, por exemplo, opera uma joint venture com o parceiro local Gmt Investcorp Limited. A marca italiana também ganhou o controlo das antigas lojas de franquia Gucci em Cape Town e Johannesburg, e assumiu o comando. A nova loja em Joanesburgo abriu recentemente em setembro de 2017 e está localizada na praça Nelson Mandela no distrito de luxo de Sandton.

A Gucci, subsidiária do grupo francês de luxo Kering, descreve África do Sul como um mercado dinâmico com um futuro promissor“. O próximo exemplo é Ermenegildo Zegna, que lançou sua primeira loja de roupa masculina premium, a jovem linha ZZ e acessórios na África do Sul em 2015. A localização: o shopping de luxo Diamond Walk de Johannesburg no centro comercial Sandton City. Segundo um porta-voz da empresa, a decisão da empresa de aumentar o compromisso na país reflete a crescente importância do continente africano.

A empresa já tem lojas no Egito (2006), em Marrocos (2012) e na Nigéria (2014).


Nuvens no horizonte …

Representam uma ameaça para o desenvolvimento económico sustentável e um melhor padrão de vida para mais sul-africanos: a decisão do verão passado pela agência de rating Moody‘s para baixar a classificação de crédito do país para o status de sucata acima do item acima e pela SP & P Global para um nível mais baixo em setembro de 2017 inevitavelmente tornará os empréstimos empresariais nos mercados financeiros internacionais mais penosos. Este movimento expôs o Rand [R] ao aumento da pressão, que caiu 4% em relação ao US $. A SP & P Global atribuiu sua decisão aos muitos indicadores negativos que afetam a economia. A agitação política, as graves alegações de corrupção contra o presidente Jacob Zuma, bem como a demissão do ministro das Finanças, Pravin Gordhan, comprometem o crescimento económico. Numa recente remodelação do gabinete, Gordhan foi substituído por Malusi Gigaba (partido do governo: ANC – Congresso Nacional Africano). Ao assumir o cargo, o ex-ministro dos Assuntos Internos anunciou que a economia do país passaria por um „processo radical de transformação“. Políticamente, muitas pessoas no terreno valorizam a força da Constituição sul-africana e são muitos os que acreditam que será a democracia a levar a bom porto estes tempos turbulentos. Muitos aplaudem que a Constituição exclua um terceiro mandato de cinco anos para o presidente Zuma. A próxima eleição geral acontecerá em 2019, com muitos empresários e associações empresariais a torcerem para que haja umamudanaça e que a vitória seja para o partido da oposição conhecido como D.A. (Aliança Democrática).

Têxtil: tudo preparado para os desafios futuros

 Apesar de todos estes fatores, as perspetivas de sucesso, especificamente para o setor  têxtil sãojustas. Esta forte  posição deve-se, acima de tudo, a uma série de empresários comprometidos que estão a orientar as empresas para o futuro com estratégias inteligentes de liderança e de vendas, investindo também em formação de produção e na aplicação de tecnologia para uma maior eficiência e garantia de qualidade. Nessa e na próxima edição, a PONTOS DE VISTA falará destas duas empresas, nomeadamente o fabricante de roupas de trabalho Sweet-Orr (a partir da página 20) e da marca de roupas desportivas K-Way.

Não de forma surpreendente, a indústria têxtil foi rápida a responder à atual crise económica. Uma conferência convocada pelos setores de têxtil, calçado e de couro, em Durban em setembro passado. Atraiu proprietários, gestores, funcionários governamentais e representantes sindicais, além de 500 funcionários da indústria têxtil, formularam e aprovaram rapidamente um programa destinado a aliviar o impacto negativo da recente e preocupante destruição da classificação de crédito do país.

Sem dúvida que o crescimento económico da África do Sul desacelerou nos últimos anos, desacelerando para cerca de 0,3% em 2016. Mesmo que a infraestrutura moderna do país ofereça uma distribuição de bens relativamente eficiente aos principais centros urbanos de toda a região, o fornecimento de eletricidade instável tem retardado o crescimento. Em resposta, o fornecedor de energia Eskom fez um largo investimento na melhoria da distribuição de energia após as interrupções maciças de 2014 e 2015. Mais recentemente, foram recebidas propostas para a construção de novas plantas de energia nuclear.

A taxa de desemprego oficial do país é de 27%, o que é alarmante, e é mais alta entre os jovens negros. A política económica da África do Sul está a concentrar-se no controlo da inflação (ver caixa), embora o desenvolvimento económico também enfrente obstáculos estruturais.

Estes incluem: défices educacionais, declínio da competitividade no mercado global e paragens devido a greves. O governo também está sob pressão por parte de alguns, que se mostram interessados em melhorar o acesso a serviços básicos para pessoas com rendimentos abaixo da média e para garantir o crescimento do mercado de trabalho e educação universitária acessíveis.

[Yvonne Heinen-Foudeh]

Dados

Nome do país: República da África do Sul

Capital:  Pretória

Tamanho: 1,219,090 Km²

População: 55.9 Milhões de habitantes (2016)

PIB: US$ 288.2bn (estimativa de 2017)

PIB Per Capita: USD 5,074.1 (estimativa de 2017)

Moeda: Rand

Inflação (%) 2016: 6.3; 2017: 6.2;

Previsão/Estimativa 2018: 5.5

Desemprego (%) 2016: 26.7; projeção;

Previsões 2017: 27.4; 2018: 27.7

Média (salário bruto, salário mensal, média anual):

2013: 14,357 Rands; 2014: 15,959 Rands; 2015: 17,022 Rand

6 Land der Gegensätze MOYOs1466G

Artistas de toda a África participam da cena dos colecionadores sul-africanos. Próximo ponto de encontro da cena: 1:54 Feira Contemporânea de Arte Africana 24 e 25 de fevereiro de 2018, desta vez em Marraquexe. O trabalho na foto é de Virginia Chihota.

Vista da Montanha da Mesa por toda a Baía de Isixeko Sasekapa, como Cidade do Cabo é conhecida em Xhosa e no Oceano Atlântico.

Os municípios permanecem na realidade da África do Sul.

País de extremos: Moyo – um local moderno para jovens sul-africanos.

“A indústria de vestuário em Portugal recuperou da crise pelo seu próprio mérito”

“Quanto mais longa, melhor”. É desta forma que o nosso entrevistado nos revela a sua paixão pelas corridas, ele que é um corredor e aficionado de endurance, “se o tempo o permitir”, tendo participado em diversas maratonas, pelo menos três já conta no seu currículo, inclusive a maratona de Chicago, realizada a 10-10-10, ou seja, 10 de outubro de 2010. Segundo o CEO da Gerber Technology, serve para compensar o stress, as restrições das responsabilidades acumuladas e das viagens intensas, funcionado, as corridas, quase como uma terapia para fazer face ao trabalho intenso, quase 60 horas semanais. Ao longo da nossa conversa, o nosso entrevistado aponta desafios, mas também estratégias para as indústrias Gerber, onde serve e mapeia um curso para o futuro envolvimento da organização de atuação global.

Olhando para o mercado, a Gerber Technology tem vindo a demonstrar uma liderança forte no fornecimento de soluções integradas de automação para apoiar a transformação e a digitalização no mercado de vestuário, também em Portugal. Sabemos que a posição de liderança tecnológica da Gerber se estende além do vestuário, ou seja, direciona-se para outras indústrias que lidam com materiais flexíveis, incluindo compósitos, móveis estufados, têxteis industriais, automóveis e interiores e muito mais. Qual tem sido o papel da Gerber Technology, em toda a sua globalidade, no sentido de auxiliar o universo empresarial no desafio da digitalização?

Esse esforço não é de agora, mas tem sido assim ao longo destes 50 anos. A Gerber Technology e todos os que a compõem esforçam-se diariamente para ser um parceiro que colabora com os seus clientes, no sentido de os ajudar e apoiar a atingir níveis de sucesso elevados. Existem dois ingredientes chave na nossa estratégia para ajudar os nossos clientes: o primeiro passa pela abordagem que temos, ou seja, devido ao nosso portefólio de produtos, estamos a analisar os fluxos de trabalho dos nossos clientes de uma forma mais abrangente e global. Examinamos como os dados são transferidos entre processos e identificamos áreas onde a eficiência pode ser alcançada. Temos um conjunto de produtos que suportam fluxos de trabalho de design, planeamento e desenvolvimento, através da produção e rastreamento, sejam eles de fabrico em casa ou através de uma complexa cadeia de suprimentos global.

O segundo ingrediente, e sem dúvida o mais importante, assenta no conhecimento e na paixão do nosso povo. A nossa equipa, a nível global, está empenhada em ajudar os nossos clientes a abraçar a mudança para a digitalização. O conhecimento combinado que temos na nossa equipa é incomparável na nossa indústria. A nossa entende os desafios que os nossos clientes enfrentam com as forças do mercado, tais como redução dos tempos de ciclo na comercialização de novos produtos, aumento das eficiências, otimização dos custos dos produtos para que possam aumentar as suas margens de lucro e gerir a logística, cada vez mais complexa numa cadeia de fornecimento global.

Gostava também de reconhecer que seguimos e estamos muito satisfeitos em testemunhar a recuperação do setor do têxtil, vestuário e calçado em Portugal nos últimos tempos. Esta recuperação notável na superação de inúmeros desafios na política e austeridade da EU tem sido fantástica. É igualmente impressionante ver uma gama de empresas portuguesas que estão prontas a prosperar, desde roupas de pronto a vestir, desde moda rápida até coleções sofisticadas de designers ou fatos masculinos de ponta MTM. É claro que os fabricantes de vestuário portugueses trabalharam no duro e recuperaram da crise através do compromisso e dos próprios méritos. O nosso centro de administração europeu está localizado no Porto, mais concretamente em Vila Nova de Gaia, e estou orgulhoso por afirmar que a equipa da Gerber está pronta para atender os seus clientes sempre que necessitarem.

Quais são os grandes desafios das empresas portuguesas de moda e vestuário para darem o passo rumo à Indústria 4.0? 

A Indústria 4.0 cria o que apelidou de “fábrica inteligente”, aproveitando dados e conectividades entre sistemas físicos para monitorar e automatizar processos, inúmeras vezes reduzindo a necessidade de mão-de-obra qualificada. A maioria desses processos é monitorizada pela denominada internet das coisas (loT), permitindo uma maior colaboração entre as cadeias de suplementos, melhorando o tempo de produção e a eficiência geral.

Isso é muito ambicioso para a indústria, se considerarmos que aproximadamente 70% do tempo de processamento para a confeção de uma peça de vestuário refere-se ao processo de costura e, até à data, 90% da costura é manuseada manualmente ou semi preparada automaticamente. No momento, sistemas de costura automatizados já se encontram disponíveis. Estamos a promover uma associação à Automation Softwear, Inc., uma visionária, de Atlanta, na Geórgia, nos EUA, que já alcançaram resultados notáveis. Para alterar a indústria para a costura robotizada não será barato, mas será um benefício de custo a longo prazo. Acredito que vamos ver essas mudanças nos próximos cinco a dez anos, já que a Hugo Boss e a Adidas estão já a usar costura robótica, sendo que mais empresas estão a considerar a ideia. Quero ainda reconhecer que na Gerber temos uma longa história, ou seja, começámos a adicionar sensores aos nossos Gerbercutters para torna-los preparados, e isto há vários anos. o nosso principal produto, o Paragon multiply Gerbercutter tem mais de 100 sensores que permitem uma monitorização remota e captura de dados. Também possuímos uma plataforma chamada Gerberconnect que permite aos nossos técnicos possuir sistemas de monitoramento remoto para identificar inoportunidades de manutenção para melhorar o tempo de espera e aproveitar o poder dos dados operacionais, permitindo que os nossos clientes criem relatórios do painel para avaliar a eficiência da produção.

Do seu ponto de vista, qual é a melhor estratégia para as empresas de têxtil e de vestuário para transformar as suas próprias organizações para lidar com a digitalização e tudo o que concerne à mesma?

Na Gerber lançamos uma campanha de comunicação com o tema “Embrave Your Digital Reality™”. Sabemos que todos estão em pontos diferentes da sua jornada de adoção de tecnologia e agora é o momento de «abraçar» ou reconhecer que a digitalização é real, ou seja, este é o momento de ativar e acelerar esforços de digitalização. Assim, estamos a encorajar os nossos clientes a enfretar este desafio e a começar a jornada para capturar os benefícios que terão com a digitalização. O primeiro passo assenta no envolvimento de um parceiro confiável, para ajudar no mapeamento de processos, identificando processos manuais que podem ser digitalizados. Em Portudal, Francisco Aguiar e a sua equipa, nas instalações de Vila Nova de Gaia, estão prontos a ajudar os nossos clientes a «abraçar a sua realidade digital», que têm todo o apoio dos nossos especialistas tanto a nível local como na nossa sede corporativa em Connecticut.

Estamos presentes para colaborar, para alavancar o nosso pessoal, com conhecimento da nossa indústria e com o nosso abrangente portfólio de produtos para que os nossos clientes confiem na sua transformação digital. Em suma, as empresas não precisam de uma estratégia digital, mas necessitam de um suporte digital para fortalecer a sua estratégia individual.

Acredita que a Indústria 4.0 e a digitalização aportem um nível superior de produção a Portugal? 

Historicamente, a nossa indústria perseguiu o trabalho de costura de custo mais reduzido, às vezes referido como “perseguindo a agulha”. Quando olhamos para todas as eficiências que podem ser alcançadas através de sistemas de integração digital, acredito que há uma grande promessa e uma oportunidade para a fabricação crescer em muitas partes do mundo. Embora a costura possa limitar a eficiência ideal da Indústria 4.0, a digitalização pode afetar todos os outros aspetos do fluxo de trabalho do vestuário, desde o design e desenvolvimento de produtos, à prototipagem virtual 3D até à produção totalmente integrada.

Levando tudo isso em consideração, acredito que veremos uma mudança nas tendências de abastecimento global. A localização aumentará, especialmente porque a necessidade de manter a tendência e a necessidade de acelerar gerarão sucesso. Isso combinado com o custo e benefícios ambientais associados à produção mais próxima do P.O.S. (Ponto de Venda), que se tornará esmagadora. Então, sim, a produção vai retornar para países altamente industrializados e, em particular, Portugal, o que parece ser lógico.
Como é que a Indústria 4.0 e a Transformação Digital mudarão a forma como funcionam as empresas portuguesas de têxteis e vestuário? 

A Transformação Digital é o passo inicial e natural rumo à Indústria 4.0 e exigirá uma grande mudança de mentalidade por parte das empresas. O desafio das empresas portuguesas é agir, como já salientei anteriormente, ou seja, para abraçar a realidade individual, trabalhar com parceiros de tecnologia certos. Será importante desafiar esses parceiros a fornecer consultoria e suporte personalizados, sendo que é importante entendermos que necessitamos de parceiros com conhecimento e experiência.

Dito isto, as empresas devem analisar como construir uma estratégia individual, ou seja, estarem preparadas para se reposicionar ou mesmo reinventar-se. Sugiro que comecem por perceber e avaliar o seu propósito principal, porque eles existem e são o que os torna diferentes. Então, interessa reimprimir as viagens dos clientes, percebendo como eles devem evoluir. Por último, devem formar uma equipa com foco na digitalização. É importante começar agora, e mesmo que seja numa dimensão pequena, depois expanda. Não deixe esta oportunidade para trás.

Acerca da Gerber Technology

A Gerber Technology fornece soluções líderes de mercado, em software e automação, a clientes na confeção de vestuário e noutras aplicações industriais que melhoram os processos de fabricação e design, e permitem gerir e conectar de forma mais eficaz a cadeia de fornecimento. Estas soluções intervêm desde a fase de desenvolvimento de produto e fabrico, até ao retalhista e cliente final. A Gerber serve mais de 78.000 clientes em 130 países, incluindo mais de 100 empresas que constam da lista Fortune 500 nos setores do vestuário e acessórios, lar e lazer, transportes, embalagem e sinalética e artes gráficas. A empresa desenvolve e fabrica os seus produtos em várias localizações nos Estados Unidos e Canadá, possuindo capacidades de produção adicionais na China. Com sede em Connecticut nos Estados Unidos, a Gerber Technology é propriedade da AIP, uma empresa de investimentos privados, especializada no setor de tecnologia, com mais de três mil milhões de dólares em ativos sob a sua gestão. A AIP está sediada em Nova Iorque. www.gerbertechnology.com 

A reter

Desafie os seus fornecedores e outros participantes da cadeia de valor sobre como pode usar dados colaborativos

Reflita sobre seus próprios processos e sobre como os dados podem capacitar novos níveis de automação

Agora é o momento de alinhar a sua infraestrutura para aproveitar as possibilidades remotas de hoje e de amanhã.

GERBER QUADRO 01

GERBER TECHNOLOGY A MARCAR A DIFERENÇA


Theo Ostendorf , Vice – Presidente da Gerber e Diretor Geral EMOAQue desafios enfrenta a Gerber Technology face ao cenário de tensão sentido pelos seus clientes europeus no contexto da chamada indústria 4.0?

Theo Ostendorf – A quarta revolução industrial vai transformar profundamente os processos entre as empresas, ninguém pode duvidar disso. A cooperação plena, sem interface, as normas da entidade… Desde a produção até à gestão de pedidos em rede, o tempo real das máquinas e da tecnologia de automação, a manufatura e a logística. Tudo acarreta imensos desafios, não só técnicos, como também de adaptabilidade organizacional da própria empresa.

De facto temos constatado que os nossos clientes, que estão espalhados por todo o mundo, detêm alargados conhecimentos informáticos. No entanto, não se verifica o mesmo na indústria têxtil (que representa cerca de 65 % dos clientes Gerber). Porém, os mesmos são pioneiros a adotar um modelo de referência perante a industria 4.0. Isto parece mais realista uma vez que a automatização dos processos, principalmente na costura, é parcial e limitada.

Francisco Aguiar – Acreditamos que, muito provavelmente, vamos assistir a uma introdução gradual de redes inteligentes modulares, por exemplo: melhorar a transparência na rede de abastecimento. É precisamente a este nível que a Gerber Technology intervém: apoia os clientes na utilização dos serviços como: prototipagem virtual com AccuMark 3D integração da CAO com AccuMark em geral, YuniquePLM e, finalmente, em rede com sistemas de ERP.

Lançámos as bases com o sistema GERBERconnect, de manutenção remota de comunicação, intersystem, conhecido como IoT – Internet Of Things. Estamos extremamente bem preparados para agir de acordo com as necessidades dos nossos parceiros comerciais.

Sobre fabricação digital e impressão em 3D: a mesma tem um impacto a médio e longo prazo. De que forma a mudança de paradigma acarreta consequências para os vários ramos de indústria para as quais trabalha a Gerber Technology? Vê essa tecnologia como potencial concorrente no que concerne à abordagem predominantemente bidimensional das soluções de automação?

Theo Ostendorf – A Gerber Technology não considera a impressão 3D concorrência, e certamente também não o será nas aplicações têxteis, uma vez que o tato dos materiais será sempre preeminente.

O módulo 3D do software CAO AccuMark da Gerber permite, além da prototipagem virtual e das correções de corte, o desenvolvimento e modificação de modelos a baixo custo. Quanto à forma como o design 3D irá prefigurar a produção 3D na indústria da moda… Só o futuro o dirá.

Sempre com revoluções tecnológicas. Inicialmente observámo-los com cuidado, antes de segui-los. Por exemplo, convidamos, como parte do nosso departamento de criatividade 2015, o designer israelense Danit Peleg e a sua primeira coleção inteiramente desenvolvida e produzida em 3D.

Francisco, Aguiar, Diretor Comercial Gerber e EMOA (Europe, Moyen Orient, Afrique).

Ouve-se falar imenso de ecologia e responsabilidade social. O mesmo se aplica à indústria têxtil e outros ramos também dominados pela Gerber que é dos principais fornecedores de tecnologia de automação. Os players estão comprometidos em mostrar tudo o que é possível fazer nesse sentido. Como tem sido a contribuição da empresa perante estes princípios? E enquanto fornecedor de sistema?

Theo Ostendorf – A Gerber Technology tem uma contribuição notável perante a durabilidade económica e ecológica.

Com a YuniquePLM, conseguimos obter a rastreabilidade completa dos produtos e processos de fabricação, que é um pré-requisito para a avaliação, auditoria e controlo de todos os aspetos relevantes, a este respeito, incluindo o ambiente de trabalho e o respeito das diretrizes ambientais globais e locais. Os sistemas CAO e FAO da Gerber Technology têm permitido alcançar consumos de energia e de recursos consideráveis, graças a uma melhor utilização do material, produção de filme sem gerar vácuo, durabilidade das ferramentas, tais como facas, tiras de couro, entre outros.

A questão da durabilidade tem incontestavelmente uma grande importância para a empresa assim como no desenvolvimento de novos produtos.

A instabilidade geopolítica, os conflitos armados, a crise financeira: tudo isto poderá suscitar inquietude para o consumidor e por isso influenciar invariavelmente os negócios, em particular na região EMOA (Europa, Médio Oriente e África)? De que forma tem contornado a Gerber europeia todas estas problemáticas?

Theo Ostendorf – A fragilidade da zona euro é realmente um desafio para a empresa. Uma vez que promove uma maior concorrência que não seja afetada com tais problemas. No entanto, conseguimos manter os nossos preços. Esta é particularmente a oportunidade para criar soluções abrangentes em termos de serviços. A Gerber Technology realizou estudos independentes que nos coloca numa posição «acima da média».

Além disso, as várias questões que mencionou, com razão, estão entre os desafios que as empresas enfrentam no mercado globalizado. Enfrentá-los com sabedoria e ponderação para os superar, na medida do possível, pode por isso ser encarada como uma questão de sobrevivência.

Não devemos entrar em pânico. Para a indústria Gerber há que manter uma dinâmica de inovação e até intensificá-la. Esta necessidade é particularmente aguda entre os nossos clientes, os setores de alta tecnologia, tais como processadores têxteis automotivos ou aeroespaciais, materiais inteligentes e toda a indústria de compósitos.

Dentro da EMOA, qual é o mercado que representa os maiores desafios atualmente ?

Theo Ostendorf – O mercado de exportação russo e ucraniano que se mostram completamente colapsados. Compete-nos contudo uma recuperação rápida após o fim do embargo.

Quais são, na sua opinião, os grandes desafios que se avizinham em 2016 a médio prazo para um especialista em automação como é a Gerber Technology ?

Theo Ostendorf – Em relação às áreas de desenvolvimento e fabrico de produtos de consumo acabados, como a indústria de vestuário e de embalagem, considero a tendência têxtil 2.0 interessante e que traz novas perspetivas. Com as possibilidades da internet, testemunhamos agora uma nova era da cultura da indústria têxtil internacional. Nos próximos anos, as relações dentro da rede, desde o desenvolvimento de produtos, compra e fabrico, distribuição, mas também a última etapa, vai continuar a mudar, exceto para o consumidor.

A Gerber Technology, está no mercado como pioneira de automação e líder de mercado há quase 50 anos, não poderia estar numa melhor posição para continuar a fornecer o apoio aos seus clientes globais, cerca de 26 mil no setor de vestuário, têxtil, couro e materiais compósitos, garantindo soluções de software ad hoc.

Francisco Aguiar – O mesmo se aplica aos nossos produtos de hardware com a série Paragon®, por exemplo, uma nova referência na comunicação entre o homem e a máquina e disponibilização dos dados. Acima de tudo, a empresa, especialmente nos últimos anos, alterou significativamente o seu ADN com o desenvolvimento de software e soluções de TI inovadoras. Fornecendo a mercadoria certa, no momento certo, no lugar certo. Este é o objetivo dos nossos clientes, reduzir drasticamente a proporção de devoluções, cancelamentos e armazenamento de peso. É uma atitude que o mercado valoriza.

 

Theo Ostendorf

Theo Ostendorf assumiu em maio de 2012, a gestão da EMEA , Gerber Technology , como Vice-Presidente e Director Geral. Anteriormente, fez uma pós-graduação em gestão de negócios e foi responsável pelo projeto Planeamento de Negócios e Desenvolvimento para a Europa na empresa,  que é uma das líderes a nível mundial em CAD / CAM / PDM / PLM . Desde 1991, data da sua entrada na empresa, que desenvolveu estratégias cruciais na reestruturação da Gerber na Europa e na Austrália.

 

Sobre a Gerber Technology

Fundada em 1968, inicialmente denominada de Gerber Garment Tecnologia, a empresa é fornecedora líder global de soluções integradas. A Gerber Technology apoia os clientes a automatizar processos e a gerir o design, desenvolvimento e fabrico dos seus produtos. Cerca de 27mil utilizadores em 130 países, nos segmentos de moda e vestuário, mobiliário, construção de automóveis e aeronaves, têxteis técnicos e materiais compósitos, assim como embalagens.

A empresa pertence à American Partners Industrial (AIP), uma entidade private equity com foco operacional orientada para empresas industriais, na América do Norte, que operam no mercado nacional e internacional. Está sediada em Tolland, Estados Unidos. Atualmente administra 3,2 bilhões de dólares de ativos em nome dos maiores fundos de pensão, fundações e instituições financeiras. Investe em todos os tipos de capital de desenvolvimento como os RES, aumentos de capital, reestruturações societárias e privatizações estabelecidas no volume de negócios entre 100 milhões e 1 bilião. Na Europa, a Gerber Technology tem filiais em Ismaning (Munique), Bièvres (Paris), Milão, Porto, Zaventem (Bruxelas) e Sant Vicent dels Horts (Barcelona).

 

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