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Lectra apresenta a solução Connected Development

Conectar pessoas, dados e processos, e trazer mais eficiência para o seio da equipa de desenvolvimento do produto das empresas é o que se pretende com o Lectra Connected Development.

O Connected Development integra modelistas, graduadores, designers técnicos, gerentes, responsáveis pelo custo-margem, colocadores e equipas de prototipagem. Os membros dessa equipa podem conectar-se pelo software de modelagem Lectra Modaris 2D e 3D e o sistema de colocação Lectra Diamino Fashion para estabelecer especificações técnicas através de bibliotecas de padrões e aplicativos móveis integrados, evitando erros e garantindo a qualidade e o ajuste das peças.

Durante a apresentação da solução, a Lectra simulou uma situação real na plataforma de tarefas reais intrínsecas à equipa de desenvolvimento do produto das empresas

Rodrigo Siza e Roberto de Almeida

Com este simulacro, a Lectra demonstrou que a plataforma é completamente segura e que permitirá rigor na transmissão de informação.

“É um processo rígido e altamente controlado na passagem das funções para os responsáveis de diferentes áreas. Mas, sobretudo, a principal vantagem desta plataforma é a redução do tempo usado na gestão de diferentes tarefas e processos”.

Para entrar na plataforma o utilizador terá que se autenticar para aceder à informação e tarefas direcionadas às suas funções ou posição no processo do desenvolvimento do produto.

Seja o utilizador o modelista, designer ou comercial, a equipa poderá comunicar de uma forma rápida entre si.

 

O QUE ELES DIZEM…

RODRIGO SIZA, DIRETOR REGIONAL DA LECTRA EM PORTUGAL E ESPANHA
“É uma ferramenta que pretende conectar as diferentes equipas e as diferentes etapas do processo de desenvolvimento de produto. Desde as ferramentas tradicionais da Lectra até estas novas soluções, tudo estará integrado na mesma plataforma, o que permitirá gerir uma única versão dos dados relativos a matérias-primas, acessórios ou tabelas de medidas. Pretendemos, por um lado, ter uma plataforma que conecta todas as equipas ligadas ao desenvolvimento de produto e, por outro lado, ter uma plataforma com informação disponível bastante estruturada e o mais atualizada possível”.

ROBERTO DE ALMEIDA, PROJECT DIRECTOR DA LECTRA
“Esta plataforma contribuirá para uma melhor colaboração entre a equipa de uma empresa. Quando falamos de colaboração falamos de eficiência, através da rapidez dos modelos produzidos em menos tempo e com mais qualidade, o que se traduz num maior conforto para o utilizador final”.

DUARTE AZEVEDO, DIRETOR FINANCEIRO E GERENTE DA PA&CO DESIGN TÊXTIL
“É uma ferramenta extremamente intuitiva e simples. A Lectra está, claramente, a continuar a dar cartas no que diz respeito à inovação, o que a torna num parceiro de excelência para as empresas da indústria têxtil”.

JOSÉ MANUEL FERREIRA, CEO DA VALÉRIUS
“É uma ferramenta útil e com a vantagem de ter uma funcionalidade específica, permitindo medir o trabalho da modelagem, bem como a rentabilidade e produtividade do desenvolvimento de produto da empresa”.

 

Trabalhar. Pensar. Resolver.

Peças de design, partes de cima e de baixo, vestidos, peças extravagantes fabricadas a partir de uma variedade de tecidos jersey e outros tipos de malhas – que é no fundo a especialidade da empresa. Até agora nada fora do comum, mas então o que torna a Miguel Sousa Confeçcões S.A. diferente? A qualidade de fabrico extraordinária e – uma oferta de serviços completos de design/desenvolvimento de produtos, compra de tecidos e acabamentos até ao produto final, rotulados e embalados de acordo com as exigências do cliente. Esta é a base da sua elevada reputação. No entanto, em particular, as marcas de moda da Escandinávia quem mantêm uma parceria de longo prazo com a Miguel Sousa também contam com os acabamentos de costura de alta qualidade.

Com 50 funcionários no departamento de corte e coze mesmo ao lado do departamento de amostras, subcontratou um total de 17 subcontratantes. Com uma enorme variedade de estilos e cores continuamente na pipeline , a empresa vê-se constantemente confrontada com elevadas exigências na gestão de cada pedido individual. Cerca de 20 clientes habituais colocam atualmente os seus pedidos, aproveitando a rápida reação do fabricante de roupas, que tem uma capacidade de produção de cerca de 40.000 peças por mês.

Para além disso, o lançamento da sua própria coleção de marcas irá tornar-se o próximo ponto alto do empreendedor Miguel e da sua esposa Cláudia – uma mulher talentosa no mundo da moda e confeção.

Juntos, eles têm vindo a avaliar as possibilidades de sistemas automáticos vantajosos de última geração para vários projetos, seguidos por testes sistemáticos e investimentos em tecnologia de alta gama, paralelamente ao crescimento dos negócios ao longo dos anos desde que a start-up clássica foi fundada em 2001. “A nossa decisão a favor da Gerber, como nosso parceiro tecnológico de eleição, demonstrou repetidamente que é a melhor maneira possível de assegurar, de forma sustentável, a continuação da existência e desenvolvimento dos nossos negócios”, afirmou Miguel Sousa. “Crescemos com a Gerber Technology e isso também se deve à consultoria orientada para processos de alto nível e ao serviço confiável prestado pela equipa da Gerber localizada em Portugal.”

Processos integrados levam a aumentos de produtividade entre 25% a 30%

Houve de imediato um forte interesse quando o fornecedor global de tecnologia com presença em mais de 130 países, introduziu o inovador sistema ‘Cut-ticket Option’, implementando uma solução totalmente integrada desde o software de desenho de marcadas AccuMark e marcadas automáticas AccuNest, estendimento do material até ao corte automatizado. O próximo passo estratégico lógico para o fabricante de moda em relação à melhoria significativa do processo foi concluído em 2017. Atualmente, a sequência do processo rigoroso e totalmente controlável é a seguinte:

Para o próximo processamento de vários pedidos

  • Os planos de corte são desenvolvidos no AccuMark
  • Em seguida, o encaixe das peças é otimizado no AccuNest
  • O AccuMark gera uma eqtiqueta de corte impresso com código de barras por pedido
  • Digitalização do código de barras para obter os detalhes do estendimento
  • O etiquetador da Gerber aplica a etiqueta de corte da peça no colchão – ou em diferentes camadas, no caso do estendimento incluir várias cores
  • O AccuPlan gera um plano otimizado da ordem de corte de acordo com o fluxo de trabalho global, prazos de entrega, entre outras vantagens.
  • O Software de corte PARAGON permite aceder com facilidade diretamente do monitor a todos os detalhes e métricas relevantes para o processamento do pedido.

“Dada a variedade de materiais e cores que enfrentamos, o processo integrado agora em vigor tem um grande impacto na produção que somos capazes de gerar – a produtividade aumenta em 25 a 30%”, sublinhou Miguel Sousa. Ele enfatiza a drástica redução de horas extras em 90%, enquanto antes parecia inevitável nos horários de pico.

E o que isso significa em relação à rentabilidade da empresa e, portanto, também em relação ao provável ROI, Sr. Sousa? – “Bem, aumentamos o nosso rendimento numa média de 50% com a mesma quantidade de força de trabalho. Além dos benefícios monetários associados, hoje em dia, somos capazes de responder com muito mais rapidez e facilidade aos nossos clientes coloca-nos numa posição altamente competitiva e forte”. Na sua opinião geral: O aplicativo “Cut ticket” apoia o planeamento para um crescimento adicional e o desenvolvimento da empresa para um novo nível, também como um fornecedor de produtos de marca própria, de uma forma superior às expectativas.

Seguindo novos caminhos

O espírito de inovação, de uma nova geração de empreendedorismo é omnipresente quando nos deslocamos na Miguel Sousa Confeçções S.A. – num edifício funcional pós-moderno, com operações surpreendentemente silenciosas, onde todos parecem saber exatamente o que fazer.

E assim o encontramos – o Espírito de inovação – além da apresentação de catálogos de tecido para uma nova linha de produtos: Algodão orgânico, tecidos produzidos a partir de resíduos plásticos reciclados recolhidos do mar, tecidos Ökotex e GOT – tecidos certificados com estruturas e estampados mais atraentes estão à nossa frente, desenvolvidos por empresas têxteis portuguesas como Vilartex e Sodlir – todas elas ligadas a empresas de moda através de uma grande colaboração de clusters, iniciada pela faculdade de têxteis da Universidade do Minho. –

A Universidade do Minho (Uminho) representa uma das “Novas Universidades” que, na altura, mudou profundamente a paisagem do ensino superior em Portugal. O nível da atividade científica, tecnológica e cultural da Universidade concedeu-lhe reconhecimento internacional. Em particular, para o segmento têxtil e, portanto, de vestuário, pesquisando entre outros segmentos de forma intensiva em todos os aspetos relacionados à proteção do meio ambiente, essencial para a indústria têxtil europeia.

Mas isso é uma outra história desta região particular ao longo do Caminho de Santiago.

Lectra premiada como “Showcase para a Indústria do Futuro”

O sentimento é comum, a indústria da moda e vestuário está viva e prepara-se para abraçar a Indústria 4.0 com a Lectra, cuja estratégia foi concebida para capacitar as empresas nas áreas da moda e vestuário, automóvel e mobiliário a serem bem-sucedidas à medida que entram na era da Indústria 4.0.

Ancorada na digitalização dos processos industriais, desde a criação à produção, a Indústria 4.0 está a criar uma nova organização dos ecossistemas das fábricas. Cada vez mais flexíveis com recursos otimizados, as fábricas estão a impulsionar um novo ciclo de vida digitalizado, para produtos que irão beneficiar os consumidores.

Além disso, a produção em massa está a aumentar a capacidade para a produção personalizada em grande escala, disponibilizando também produtos de qualidade, de rápido lançamento no mercado, aguardados por consumidores cada vez mais impacientes e exigentes.

Para fazer face a estas mudanças, é essencial uma cadeia de valor digital para fornecer ligações em tempo real entre as equipas criativas e as equipas de desenvolvimento do produto, fábricas inteligentes, fornecedores e consumidores.

“Para satisfazer estes novos desafios, os nossos clientes podem confiar na nossa oferta de software e equipamentos, já compatíveis com os princípios da Indústria 4.0, no nosso profundo conhecimento da Internet das Coisas industriais, desde 2007, e na experiência das nossas equipas em indústrias específicas,” declarou Daniel Harari, CEO de Lectra. “Graças a estes fortes fundamentos, estamos a enriquecer de forma massiva a nossa oferta, aproveitando as mais recentes tecnologias e integrando as melhores práticas, para assim consolidar a posição da Lectra como uma visionária da Indústria 4.0.”

O lançamento de uma oferta de Software como um Serviço (SaaS) reflete a nova estratégia da Lectra, reforçada pela nuvem e desenvolvida desde 2015. Esta oferta, tirando partido da análise e exploração de dados, irá traduzir-se em equipamentos ainda mais inteligentes e interligados e numa excelente integração entre equipamentos, software e serviços. Novos serviços específicos da indústria irão reforçar a oferta, permitindo à Lectra melhorar continuamente os processos do cliente. Inicialmente testada em 2017 com clientes selecionados, alguns dos quais têm estado envolvidos com a oferta desde o início da conceção, a nova oferta será comercializada a partir de 2018.

“Ao proporcionar um aumento de valor aos nossos clientes, a Lectra irá aumentar a quota de receitas dedicada à pesquisa e desenvolvimento para 10% para o período entre 2017 e 2019, representando um aumento de cerca de 50% entre 2016 e 2019. Desta forma, podemos apoiar os nossos clientes no seu percurso para a excelência operacional, indispensável para ter sucesso no contexto da quarta revolução industrial,” conclui Daniel Harari.

Luz e sombra

A ORIGEM DA INDÚSTRIA TÊXTIL AFRICANA – PARTE 1

Madagáscar é conhecida entre os seus habitantes simplesmente como “Mada” e Maurícias como “Mu” – são ilhas ‘irmãs,’ mas que ao mesmo tempo não poderiam ser mais distintas. Ambas estão situadas no oceano Índico, ao largo da costa do sudeste africano; estão separadas de outros países por apenas 1481 quilómetros.

Por um lado, temos as pequenas Maurícias – (com 2.040 quilómetros, incluindo a vizinha ilha de Rodrigues), economicamente prósperas. Por outro lado, Madagáscar, que se estende por mais de 588 mil quilómetros (Espanha tem: 506 000 quilómetros), e que por sua vez tem cinco mil quilómetros de praias celestiais nas regiões costeiras, em grande parte subdesenvolvidas. Ambas são repúblicas independentes, no entanto, são paraísos naturais e foram descobertas por investidores, designers e por vários fabricantes têxteis para servirem de locais de produção. 

Madagáscar o ponto de viragem

O país está atualmente classificado como o 33º na lista das Nações Unidas como sendo um dos países mais pobres do mundo, com um PIB de 1.190,90 euros. Está a começar a ter um desenvolvimento económico sustentável, devido, em grande medida, ao retorno da ajuda internacional, o que tem permitido que alguns grandes projetos fossem reiniciados, tendo em conta a infraestrutura excecionalmente fraca de Madagáscar. Em fevereiro de 2016, o Banco Mundial concedeu uma ajuda anual de cerca de 215 milhões de euros a esta nação insular. O investimento recorrente de capital privado permanece, porém, muito restrito. Devido aos efeitos do furacão El Niño, a agricultura (75% do PIB) sofreu recentemente uma seca extrema: já em 2015, a organização alemã para o desenvolvimento e ajuda humanitária, a Welthungerhilfe, classificou a situação alimentar em Madagáscar como “muito séria”.

Madagáscar é um exemplo do efeito destrutivo do que a instabilidade política e a perda de tratados sobre tratamento comercial favorável podem originar particularmente em países em desenvolvimento. A ilha perdeu a sua importância enquanto opção de produção, por exemplo, quando a importação de mercadorias com a franquia para os EUA foi retirada em 2010 (os volumes de exportação têxtil para os EUA atingiram 288 milhões em 2004).

Um país que já estava prestes a tornar-se no exportador mais importante de têxteis da região subsariana para os EUA e para a Europa sofre assim um colapso que tomou grandes proporções com a agitação política em 2002.

Investidores como Eddie Bauer, Dockers, Gap, Levis, Li & Fung e Mast cancelaram as operações de compra locais e olharam para outras direções. Em 2014, o valor das exportações têxteis para os EUA estava apenas nos 15 milhões. Entretanto, e com a revisão do AGOA, (African Growthand Opportunity Act) pelos EUA em 2014, a página virou e chegado o melhor resultado em termos comerciais, Madagáscar também ganhou com isso.

Madagáscar está também inserido no “Centro de Comércio e Investimento da África Oriental”, criado em 2013 pela US-AID como parte da iniciativa Trade Africa.

O centro fornece, não apenas ajuda financeira, como também projetos locais, o que resultou numa melhoria da competitividade em diversas indústrias e, portanto, na promoção do comércio bilateral com os EUA, assim como do comércio entre os países participantes daquele que é o mercado global.

Isto “levou a que o presidente Hery Rajaonarimampianina, no seu discurso de abertura na ‘Origem África em Antananarivo‘, em novembro de 2016, se referisse ao país como a “terra das oportunidades“. Neste momento os presságios começaram a ser favoráveis.

Desde a eleição do primeiro governo democrático em 2014, o que fez com que Madagáscar voltasse a fazer parte da AGOA, estima-se que foram criados 35 mil novos empregos. Com a reintegração da AGOA, as exportações têxteis para os EUA, feitas a partir de aproximadamente 90 páginas web de produção, aumentaram em média 160% por ano, para 43 milhões em 2015 e para cerca de 80 milhões nos primeiros nove meses de 2016.

Em exportações para a Europa, Madagáscar beneficiou no âmbito do programa EBA (“Everything But Arms”) sob proteção do acordo SPG (Esquema de Preferências Generalizadas). Isto permitiu que a exportação têxtil para a UE tivesse crescido para 336 milhões de euros em 2015.

O atual governo reconhece o potencial económico oriundo da indústria têxtil que alcança os 24 milhões de habitantes da república e que estão entusiasmados por fazerem parte do plano de construção de uma cidade têxtil no país. Com isso esperam-se 200 mil novos postos de trabalho criados para os cinco anos subsequentes. Este é também uma via para a modernização das redes rodoviária e elétrica que são extremamente pobres naquela que é a quarta melhor ilha do mundo.

Como Eric Robson, CEO do Conselho de Economia de Desenvolvimento de Madagáscar, explicou, o plano é em grande parte uma iniciativa de capital privado, para a qual o governo disponibilizará uma área de um milhão de metros quadrados. Detalhes como a localização e a data de início de construção são ainda pormenores desconhecidos.

Maurícia na vanguarda 

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Lingerie de alta qualidade feita em “Mada” e em “Mu” Modelo: “Allegra” da coleção Aima Dora, produzida por Nouvelle Lingerie Mauricienne Lt ée

Com um PIB localizado na faixa média (pequena relativamente à área), é a maior de acordo com os critérios do Banco Mundial. A Maurícia é um dos principais estados de África. O FMI previu um crescimento de 3,9% da economia em 2016. Esta tendência ascendente consistente pode ser analisada desde a transformação económica. Enquanto ex-nação agrária, que se concentrou na produção de matérias-primas como o açúcar, a Maurícia tem agora uma economia diversificada e fundamentada nos quatro pilares: agricultura, turismo, indústria têxtil / indústria de confeções e serviços financeiros. No entanto, ainda se verifica uma limitação no crescimento da indústria das confeções.

Além disso, e tendo em vista uma continuação, existe ainda uma tendência de clientes para os baixos custos salariais, com ordenados que estão abaixo da dignidade humana, tendo em conta a realidade do custo de vida. O país terá que crescer e corrigir o que está mal. Uma costureira ganha cerca de 0,75€ por hora (28 rupias mauricianas). Felizmente, os investidores começam a estar atentos a este tipo de situações.

Subhas Ramchurn, Diretor Gerente de Shivani Fabricação disse: “Na Maurícia, não pretendemos ser empregadores que pagam mal – não estamos a concorrer com Bangladesh ou com o Camboja. Temos uma reputação a manter, quer ao nível da confiança no cumprimento de prazos de entrega ou pelos níveis de qualidade assegurados.

Os empresários mauricianos, formados e que trabalham para o Governo, dependem cada vez mais da inovação tecnológica para encurtar os prazos de entrega e reduzir consumos de energia. O Grupo Firemount, por exemplo, que inclui a FM Denim, está atualmente a investir em produção mais eficaz – Jasper Conran, Calvin Klein e Tommy Hilfiger, são alguns dos clientes.

Amedee Darga, Presidente do Conselho de Organização de Promoção Comercial Enterprise Mauritius, faz uma análise relativamente ao mercado: “Há quatro décadas que estamos em desenvolvimento de uma indústria cuja ambição não é competir internacionalmente mas sim garantir confiança e qualidade ao mais alto nível. Ser um fornecedor confiável que pode corresponder às demandas de abastecimento de forma responsável e flexível “. Ao beneficiar de exportações isentas de impostos para a Europa sob os termos da UE-ESA (Oriental e Sul África), e de um acordo de parceria económica com os Estados Unidos através da AGOA, as exportações têxteis maurícias em 2015 estavam na ordem dos 625 milhões (55% das exportações totais), quase duas vezes mais que o valor que a indústria em Madagáscar alcança.  As exportações têxteis para o Reino Unido, no entanto, estão atualmente no valor de 353 milhões e, devido ao Brexit, é esperado que caiam 10%. As 250 empresas têxtil do país empregam, atualmente, cerca de 44 mil trabalhadores.

Projeto Sekool

Nouvelle Lingerie não é o único a beneficiar do potencial oferecido pela grande, mas incrivelmente pobre, ilha – irmã de Madagáscar. Por esse motivo, foi criado o Projeto SEKOOL  como apoio à educação escolar. De acordo com a ONU, cinco das seis crianças malgaxes não frequentam a escola. A iniciativa SEKOOL da NLM criou e equipou uma escola, não muito longe da fábrica, e oferece apoio no ambiente familiar de forma a garantir a frequência e progresso diários. Foi lançado também um projeto chamado “Arte da Educação” como apoio às crianças nas atividades desportivas e artísticas.

Soluções auxiliadas por computador: uma obrigação para as empresas Maurícias 

Nos mercados emergentes de ‘sourcing’ africano, o uso de soluções automatizadas na produção têxtil e no desenvolvimento de produtos ainda está numa fase embrionária, no entanto, as empresas maurícias têm investido fortemente no rigor, na eficiência e na qualidade dos sistemas auxiliados por computador desde o início do século XXI. O aumento dos custos de mão-de-obra originou um apoio sustentado para este desenvolvimento, que tem sido essencial em “Mu”, de forma a manter a competitividade, apoiada por uma forte presença local do fornecedor e líder de tecnologias relevantes, o que também é uma valiosa fonte de serviço e formação. Para garantir que o desenvolvimento de produtos e de modelos produz um ajuste perfeito, o Grupo NLM conta com o software AccuMark da Gerber Technology cujos moldes são produzidos inteiramente “com recurso a esta excelente ferramenta de CAD” – uma avaliação direta da empresa. Para um estendimento essencial sem tensão, a empresa depende inteiramente da Gerber Technology, através do uso do estendedor de tecido automatizado XLs50. “Com o cortador Z7 Gerber e o software Accu-Nest pré-instalado para otimizar o plano de corte podemos alcançar a eficiência de utilização do material, sem mencionar precisão, que esperamos da confeção automatizada”, acrescenta Joël Desnoix, que se mudou da DIM para a NLM em janeiro de 2016 e que trouxe consigo 30 anos de experiência com a Gerber e outros sistemas. Em resposta aos altos níveis das necessidades do mercado, a Nouvelle Lingerie sofreu uma reorganização em 1999, projetada para duplicar a sua capacidade de produção. Como resultado da pesquisa, decidiu-se dividir a produção em dois lugares, o que resultou na fundação de L’Avenir S.A.R.L. e de uma outra linha de apoio à produção na ilha vizinha, Oldac S.A.R.L. “Madagáscar possui uma mão-de-obra altamente talentosa que abraça entusiasticamente a formação e está pronta para a ação”, disse o australiano Alma Stanonik à TN. “Claramente que existem alguns imprevistos”, diz, “mas, de modo geral, são possíveis de gerir e, na pior das hipóteses, eles têm as suas compensações em comparação com qualquer uma das alternativas”. Além disso, Alma reconhece que o recrutamento de trabalhadores qualificados está a tornar-se uma tarefa cada vez mais difícil. O NLM Group emprega atualmente cerca de 700 pessoas nas duas ilhas.

A nossa sugestão de viagem pérola do Oceano Índico

Primeiramente colonizada pelos holandeses, depois pelos franceses e finalmente pelos britânicos, a ilustre República das Maurícias manteve a sua herança. Quase todos os mauricianos falam francês, inglês e crioulo. São 87 religiões e variantes que vivem pacificamente lado a lado aqui, neste multicultural e maravilhoso lugar do oceano Índico. Com praias celestiais e águas azul-turquesa, os recifes de toda a ilha oferecem fantásticos spots de mergulho, apesar do branqueamento dos corais causado pelo furacão El Niño.  Há ao dispor uma vasta oferta hoteleira de luxo de hotéis mundialmente consagrados, tudo isto num espaço tão pequeno.  “Tudo o que precisa fazer é incorporar o seu próprio estilo e imbuir-se com a vida até ao último detalhe”, explica Francis Longueve. Após um número de cargos interessantes em gestão hoteleira, Longueve, um francês, gerente do aclamado resort Maradiva Villas Resort & Spa e do Sands Suites Resort and Spa, de 4 e 5 estrelas ambos, em Flic-en-Flac no oeste da ilha, agora trabalha e vive com sua família na ilha paraíso. Os hóspedes do Maradiva de cinco estrelas podem esperar puro luxo: falamos de 65 moradias espalhadas pelos jardins tropicais do resort, cada uma delas. Opulento e com generosos espaços exteriores e interiores, bem como piscina privada; os seus interiores são uma mistura de reminiscências do passado colonial da ilha com a modernidade contemporânea. Aprecie o pôr-do-sol no Breaker‘s Bar com uma vista deslumbrante para a montanha de Le Morne – e tem aí uma forma ideal de imergir no lado ensolarado da vida. Os melhores restaurantes com a melhor oferta da excelente cozinha local e mediterrânea. O chef do restaurante Cilantro envolve a sofisticação da cozinha indiana para lá da imaginação; o melhor sushi pode ser apreciado sob o olhar atento do mestre do balcão circular do Teppanyaki Couters. Terá uma experiência onde será completamente acarinhado pela equipa altamente preparada e à qual se acostumará depressa. Mas isto não é tudo. Pode ainda usufruir de um mordomo pessoal. Crianças pequenas são bem-vindas, ao contrário do que acontece em muitos hotéis por considerarem que os mais novos perturbam o bom ambiente. Para elas foi pensado e criado um miniclube. Com base numa filosofia indiana este “oásis” prima pela tranquilidade e bem-estar, por isso mesmo, existem spas para todos os tipos de tratamentos, com direito a consultar um médico ayurvédico. Não encontrará a arte de nada fazer de uma forma tão agradável quanto aquela que lhe oferecemos aqui no Maradiva Villas Resort & Spa. Poderá também considerar disponibilizar alguns dos seus dias para assistir à próxima Conferência África Origem e Exibição – que decorrerá em Port Louis, a capital maurícia. Realiza-se em setembro de 2017, entre os dias 25 e 29.

Exportações têxteis e vestuário obtêm melhores resultados

Indústria Têxtil

“O objetivo de 4.800 milhões de euros estabelecido para 2015 foi ultrapassado e tudo aponta para que o corrente ano venha a recuperar o valor mítico de 5.000 milhões de euros de exportações atingido nos primeiros anos da década passada, antecipando assim a meta do ‘cenário ouro’ do plano estratégico desenhado para o setor até 2020”, refere a Associação Têxtil e Vestuário de Portugal (ATP) em comunicado.

Segundo a ATP, a performance de 2015 fecha “uma série contínua e sustentada de forte crescimento das vendas ao exterior ao longo dos últimos quatro anos”.

É que, destaca, desde 2009 – que foi “o pior ano da última década e meia, resultado de uma sucessão de choques competitivos particularmente penalizadores” – as exportações de têxteis e vestuário cresceram mais de 38%, recuperando mais de 1.335 milhões de euros em resultado de um processo de reestruturação focado na inovação tecnológica, ‘design’ e logística avançada, por sua vez alavancados em “elevada intensidade de serviço e num forte investimento na internacionalização”.

Em termos de produtos, destacam-se em 2015 os “crescimentos assinaláveis” nas exportações de vestuário (que aumentaram 4%, correspondentes a mais 103 milhões de euros), nas exportações de matérias têxteis (cujo crescimento de 5% se traduziu num acréscimo de 64 milhões de euros) e nas exportações de têxteis-lar e outros artigos têxteis confecionados (subida de 7%, equivalente a 49 milhões de euros).

Globalmente, o saldo da balança comercial da ITV portuguesa foi de 1.041 milhões de euros, o que faz dela “uma das atividades económicas que mais contribui positivamente para o equilíbrio da balança de transações correntes do país”, salienta a associação.

Em termos de matérias têxteis, a ATP aponta o comportamento das exportações de têxteis técnicos, que cresceram 10% e confirmaram uma “tendência de diversificação industrial no setor antecipada já no plano estratégico da associação”.

No documento, antecipa-se que até ao final da década os têxteis técnicos terão uma quota de 30% no total da produção e exportação da fileira.

Quanto aos mercados de destino das exportações do setor, registou-se um “forte crescimento” das vendas para Espanha e para os EUA, onde o setor reforçou quota, e uma “recuperação” da Alemanha, do Reino Unido e da Noruega.

O principal destino das vendas de têxtil e vestuário português continua a ser Espanha, com mais de 1.600 milhões de euros e uma quota de 33% em 2015, seguido da França, com 613 milhões e uma quota de 12,7%; do Reino Unido, com mais de 437 milhões e uma quota de 9%; da Alemanha, com cerca de 410 milhões e uma quota de 8,5%; e dos EUA, com perto de 285 milhões e uma quota de 6%, “largamente” acima de “destinos tradicionais” como Itália ou a Bélgica.

Quase 150 fábricas têxteis fecharam este ano no Camboja

Indústria Têxtil

Quase 150 fábricas de vestuário e calçado no Camboja este ano, enquanto mais de 50 abriram, indicou o Ministério do Comércio, citado hoje pela imprensa local.
Um total de 982 fábricas de vestuário e 90 de calçado estavam registadas junto do ministério, das quais 130 e 14, respetivamente, fecharam este ano, segundo os dados revelados.
O diretor do departamento de importação e exportação do ministério, Ho Sivyong, afirmou que, apesar de terem fechado mais fábricas do que aquelas que abriram, estava otimista relativamente a um aumento da produção no próximo ano.

Grupo têxtil Crivedi compra Throttleman e relança marca com abertura de 8 lojas

«Temos um plano ambicioso para relançar a marca, que passa pela abertura de oito novas lojas, duas das quais já abriram em setembro, em Lisboa e no Porto, e as restantes seis deverão abrir no próximo ano e no seguinte», afirmou António Archer.
Para «dar mais dinâmica ao negócio» está prevista também a abertura de uma loja Throttleman ‘online’, por altura do lançamento da coleção primavera/verão, em janeiro ou fevereiro.

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