A liderança da Teva é resultado do trabalho de todos os colaboradores, não só em Portugal, como no mundo. Desde a sua criação, esta mesma liderança é marcada por tenacidade, espírito empreendedor e uma aspiração por melhorar a vida das pessoas. Sendo, desde já, líder em medicamentos genéricos e inovadores, qual é a meta que apraz cumprir para este 2022 que agora começa?
A Teva tem uma clara missão de ser um líder global em genéricos e biológicos, melhorando a vida dos doentes em todo o mundo. E em 2022, a nossa missão continua a ser aquela estrela polar que seguimos com confiança e tenacidade. Num mundo cada vez mais complexo, a missão de Teva é simples: melhorar a vida dos pacientes. Acreditamos que todos devem ter acesso a medicamentos de qualidade, quer para tratar doenças complexas, combater infeções ou simplesmente melhorar a saúde em geral. Estamos orgulhosos que, desde a criação da Teva em 1901, os profissionais de saúde, juntamente com pacientes e prestadores de cuidados, tenham utilizado os nossos produtos genéricos e inovadores de uma forma muito acessível. Atualmente, a nossa carteira de cerca de 3.500 produtos está entre as maiores de qualquer empresa farmacêutica do mundo. Quase 200 milhões de pessoas em 60 países beneficiam todos os dias de um dos medicamentos de qualidade da Teva. Investimos na investigação e desenvolvimento de medicamentos genéricos e biológicos, dando continuidade a um legado de um século de procura de novas formas de ajudar aos doentes a melhorar as suas vidas. Isto define os nossos valores como uma empresa e caracteriza a nossa forma de fazer negócios e a nossa abordagem à medicina. Dá sentido a tudo o que fazemos e é a razão pela qual vimos trabalhar todas as manhãs. Trata-se de nós, a família da Teva, aplicando a nossa dedicação, competências e capacidades, bem como a nossa paixão e toque humano, para fazer melhores dias e melhor saúde para milhões de pessoas em todo o mundo. A nossa missão e os nossos valores guiam-nos para assegurar que os nossos pacientes, os nossos clientes, os nossos colegas estejam no centro de todas as decisões que tomamos. E este, em última análise, vai continuar a ser o nosso objetivo para 2022.
Sabe-se que a Teva cresceu significativamente em todo o mundo através de várias aquisições bem-sucedidas, que integraram e melhoraram a experiência em medicamentos genéricos e inovadores, bem como novas áreas terapêuticas e mercados. Neste sentido, e tendo em conta que a saúde é hoje um tema assente na sociedade devido à pandemia, quais são os desafios que, na sua perspetiva, se esperam nos próximos tempos?
A pandemia tem sido um enorme catalisador para muitas das tendências e desafios que a saúde, e os nossos sistemas de saúde, têm vindo a enfrentar nos últimos tempos. A COVID-19 sublinhou a importância de fronteiras abertas para assegurar o fornecimento de bens essenciais, incluindo medicamentos dos quais milhões de pessoas dependem todos os dias. Como parte da sua missão de compreender e abordar as necessidades dos pacientes, a Teva reuniu as opiniões de 3.000 europeus com doenças crónicas, procurando as suas perspetivas sobre o fornecimento e fabrico de medicamentos. E as conclusões do inquérito apontam para uma preocupação muito real e crescente, na sequência da pandemia, em garantir a segurança e o acesso a medicamentos que salvam vidas. Embora 73% dos pacientes tenham tido problemas de acesso aos serviços de saúde em algum momento desde a COVID-19, 90% deles não sofreram mais interrupções no fornecimento de medicamentos do que antes. O facto de os botequins europeus terem permanecido armazenados durante a pandemia é o resultado dos esforços das empresas farmacêuticas. No entanto, os resultados mostram claramente que a pandemia levou a um aumento do interesse dos doentes pelo fabrico de medicamentos, o que estimulou a consideração do papel da Europa no panorama do fabrico. O inquérito revelou que sete em cada dez pessoas estão agora preocupadas com a origem dos seus medicamentos, e mais de três quartos acreditam que a Europa está demasiado dependente de outras regiões. A grande maioria deles gostaria que os governos apoiassem o investimento para assegurar a capacidade de fabrico de medicamentos domésticos. Do mesmo modo, 81% dos pacientes acreditam ser importante saber que a fabricação de medicamentos na Europa é tão competitiva como no resto do mundo. No entanto, os dados são encorajadores, pois 70% dos inquiridos acreditam que a indústria farmacêutica na Europa é capaz de assegurar a estabilidade e a fiabilidade de um fornecimento estável de medicamentos em tempos difíceis.
Certo é, a Teva é motivada por continuar a ajudar a melhorar a saúde de várias gerações nos próximos anos. Sendo esta uma “qualidade em que se pode confiar”, segundo a marca, de que forma é possível inovar sistematicamente na área da saúde, nomeadamente em Portugal? Neste sentido, quais são as metas que se seguirão no mercado?
Os biológicos são medicamentos complexos feitos de material biológico. Oferecem mais opções de tratamento aos pacientes, alguns dos quais sofrem de doenças não tratadas ou infratratadas. Este é um dos principais critérios que seguimos nos nossos projetos de inovação, para oferecer novas possibilidades de tratamento para doentes que não têm as suas necessidades cobertas. Além disso, os biologicos têm o potencial de oferecer um tratamento preciso e personalizado. A Teva tomou a decisão estratégica de investir em medicamentos biológicos como parte do nosso plano de crescimento para o futuro e de ajudar os doentes em todo o mundo. Estamos a concentrar-nos em tratamentos para o sistema nervoso central, tais como enxaqueca, enfermidades neurodegenerativas e doenças respiratórias. Ao fazer este investimento a longo prazo nestes últimos anos, estamos a moldar a trajetória de crescimento de Teva para a próxima década. Além de criar biólogos originais, a Teva está a investir em biossimilares. Estas são versões muito semelhantes de tratamentos biológicos de referência. O enfoque nos biossimilares é uma progressão natural para a Teva, seguindo o nosso papel no desenvolvimento da indústria de medicamentos genéricos nos últimos 40 anos. Oferecem um tratamento baseado no valor que é potencialmente menos dispendioso do que o biológico originador, mas com eficácia semelhante. Estima-se que a utilização de biosimilares irá poupar 2,5 mil milhões de euros ao longo de 11 anos. A Teva tem atualmente cinco biológicos no mercado. Além disso, temos aproximadamente 20 programas biológicos e biossimilares originais em várias fases de desenvolvimento, desde a descoberta até às fases clínicas e regulamentares. Nas fases posteriores temos tratamentos que dão esperança aos pacientes na área respiratória, incluindo produtos digitais que esperamos melhorar a sua qualidade de vida e aderência ao tratamento, esquizofrenia, dor osteoartrítica, fibromialgia, enxaqueca, entre outros. Esperamos ver os resultados destes investimentos nos próximos cinco a dez anos. Muitos destes tratamentos serão produzidos na nossa nova fábrica biofarmacêutica de Ulm, Alemanha, no valor de 500 milhões de dólares. O benefício que os biológicos trarão aos pacientes é o que nos inspira a investir neste futuro excitante. Esta nova direção é essencial para oferecer mais opções de tratamento aos pacientes e apoiar a nossa missão de melhorar vidas.
Os profissionais de saúde, doentes e prestadores de cuidados de saúde usam os medicamentos da Teva há mais de um século – tendo, assim, um impacto extremamente positivo em Portugal e em todas as suas pessoas envolvidas. Quão gratificante e desafiador é, para a marca, tornar a vida da população mais confortável e saudável?
Os nossos medicamentos tratam quase 200 milhões de pessoas em todo o mundo todos os dias. Sabemos que por detrás de cada paciente está uma história, uma família e uma luta. Estes desafios inspiram-nos a encontrar soluções para os problemas médicos das pessoas. Os nossos medicamentos genéricos podem ajudar as pessoas a aceder a tratamentos críticos a um custo mais baixo. Investimos décadas e milhões de dólares em investigação e ciência. Os nossos medicamentos especializados e biológicos fornecem tratamentos inovadores para doenças que por vezes não são tratadas ou são maltratadas. Sabemos que muitos pacientes têm dificuldade em tomar o medicamento certo na altura certa. É por isso que trabalhamos para tornar a nossa embalagem tão clara e intuitiva quanto possível. E sabemos que os dispositivos tradicionais de administração de medicamentos são um desafio para alguns pacientes. É por isso que estamos a trabalhar para criar abordagens alternativas. Também queremos aproveitar o poder dos dispositivos conectados. No futuro, esperamos que eles forneçam aos pacientes e médicos informações em tempo real nos seus smartphones. A nossa aspiração de melhorar a vida dos pacientes vai para além da entrega do produto. Sabemos que os pacientes precisam de ajuda com os seus planos de tratamento, um sentido de comunidade com outros que têm experiências semelhantes e acesso a informação precisa online.
O tema dos Cuidadores Informais é de relevo para a Teva, que acredita que cuidar de um doente é mais do que apenas tratamentos médicos – a experiência deve incorporar empatia, humanidade, dignidade e compaixão. Apesar de só agora este Estatuto esteja a ser promovido, de que forma a marca tem vindo a apoiar esta missão?
Na Teva Portugal estabelecemos no ano passado que a nossa principal missão como empresa, bem como o foco de toda a nossa comunicação e relações tanto internas como externas, é precisamente apoiar e ajudar os cuidadores em Portugal a serem visíveis, a recuperarem a sua posição fundamental na nossa sociedade e a darem ferramentas para que o seu trabalho não seja o pesado fardo que reconhecem ser. Isto inclui o reconhecimento dos mais de um milhão de portugueses que são cuidadores informais, que fazem o incansável trabalho diário de prestação de cuidados. É por isso que em Portugal desenvolvemos um plano ambicioso para nos tornarmos um parceiro valioso para os prestadores de cuidados e pacientes no nosso país. Mas este plano não teria feito sentido se não tivesse sido desenvolvido em colaboração com as principais associações de cuidadores portugueses. Tivemos contactos estreitos e numerosas discussões com “Cuidadores”, a maior associação do país. Com eles pudemos identificar as necessidades não satisfeitas deste grupo e trabalhar em conjunto para as satisfazer. E com base neste trabalho conjunto, nesta colaboração, desenvolvemos um plano de ação para ajudar os doentes, os seus cuidadores e os profissionais de saúde. Um plano de ação que inclui o lançamento de uma nova plataforma online no nosso website corporativo, onde os cuidadores podem encontrar informação para autocuidados, algo tão importante e exigido por eles próprios, ferramentas práticas, informação fiável sobre cuidados a pessoas com patologias muito específicas, bem como informação sobre legislação e um inquérito que queremos desenvolver entre os prestadores de cuidados no nosso país para que possam dar visibilidade às suas necessidades e exigências de todos nós para os seus cuidados. Já registámos e divulgámos seis testemunhos cuidadores que estão a ter um grande impacto para tornar visível este papel-chave na nossa sociedade, bem como os problemas com que vivem diariamente. Estes testemunhos estão cheios de emoção, mas são também muito realistas para mostrar que isto é algo que nos preocupa a todos nós que fazemos parte desta sociedade em tempos tão complicados como os que vivemos. Além disso, na nossa ânsia de trabalhar para melhorar a situação dos cuidadores, juntamente com as principais sociedades de cuidadores, participámos ativamente na recente reunião anual da Associação de cuidadores, um evento que teve lugar no Auditório da Biblioteca Municipal de Almeida Garrett. Um dia com uma participação muito elevada em que pudemos discutir a situação dos prestadores de cuidados no nosso país, como esta pandemia os afetou ou, mais especificamente, sobre o Estatuto do prestador de cuidados informais que mencionou na sua pergunta. E porque acreditamos que o contacto interpessoal é muito importante, tentámos no ano passado ligar diferentes pessoas e diferentes pontos de vista para resolver os problemas dos prestadores de cuidados no nosso país. Assim, organizámos dois dias de discussão para abordar esta questão. Foram as TEVA TALKS, conferências onde tentámos, precisamente como mencionei anteriormente, ligar estes papéis, tornando os cuidados para pessoas e pacientes muito mais interdisciplinares, muito mais colaborativos. Houve duas conferências, uma no Porto a 28/10 e outra em Lisboa a 10/11. Onde tivemos a participação de representantes dos prestadores de cuidados, naturalmente, da Farmácia, da Enfermagem e das Autoridades. Queríamos reunir os principais interessados para discutir, sob a moderação de Ana Sofia Cardoso, os pontos de maior preocupação, procurando soluções em conjunto. Porque não podemos continuar a sobrecarregar os cuidadores sozinhos com a responsabilidade mais importante na nossa sociedade. E no final do ano, celebramos a primeira edição dos Prémios Humanizar a Saúde. Estes são prémios com os quais queremos, a partir de agora todos os anos, dar visibilidade a cinco projetos que são desenvolvidos no nosso país onde a figura do cuidador é primordial e chave. Estes cinco projetos foram votados e selecionados pelos nossos funcionários aqui em Portugal e receberam um prémio financeiro significativo para que possam continuar a desenvolver o seu louvável trabalho no cuidado dos doentes e para si próprios. Convido-vos a vê-los no nosso website www.teva.pt, tanto os vencedores da 1ª Edição dos Prémios Humanizar a Saude como as Teva Talks.
Prosperamente, o Presidente da República promulgou este mês o decreto do Governo que estabelece os termos e condições do reconhecimento do Estatuto do Cuidador Informal. Considera que é um grande passo num domínio tão importante para a sociedade portuguesa? O que irá mudar?
É verdade que a publicação do Estatuto do Cuidador Informal gerou muitas expectativas elevadas. Expectativas que desde 2019, data da sua publicação, não foram efetivamente satisfeitas uma vez que a aplicação deste Estatuto estava limitada a apenas 30 municípios. Tem sido sempre uma das principais exigências dos próprios prestadores de cuidados, a ser reconhecida. E acredito sinceramente que este passo dado pelo Presidente da República vai completamente nesta direção. Isto significa que o Estatuto do Cuidador Informal está a ser implementado em todo o país. Agora ainda há passos a dar, passos importantes. Uma delas, penso eu, é divulgar muito mais esta notícia, uma vez que muitos prestadores de cuidados informais ainda desconhecem este estatuto, o conjunto de medidas de apoio, direitos e deveres que o Estatuto lhes confere. E esta é uma responsabilidade tanto dos meios de comunicação social como das empresas que apoiam os prestadores de cuidados, para a tornar conhecida.
Podemos agora considerar que o acesso – anteriormente trabalhoso – ao Estatuto do Cuidador Informal, será mais simplificado e abrangerá, de facto, todo o território nacional e todas as pessoas que desempenhem esta atividade?
As experiências-piloto de implementação do Estatuto mostraram que este ainda tem certas fraquezas e áreas a melhorar. Mas com a colaboração de todas as partes envolvidas, como vimos nas Teva Talks organizadas no ano passado, estas melhorias podem ser implementadas com trabalho e desenvolvimento. Tudo tem um começo e eu penso que este é um grande começo. Agora há mais trabalho de melhoramento a ser feito. Melhorar os processos burocráticos, melhorar o acesso às medidas de reconhecimento e apoio, divulgando-as e divulgando-as como acima mencionado. Continuaremos a progredir nesta direção colaborando com as principais associações de cuidadores do país para as apoiar e ajudar a este respeito.
A Teva assume uma posição vincada no que respeita à sensibilização, seja da temática dos Cuidadores Informais, seja de outra igualmente importante. Tendo em conta a forte presença da marca em Portugal e no mundo, a sua voz é, efetivamente, um alavancar para o conhecimento destes temas? A Teva pode e faz a diferença?
Isto é algo que devíamos pelo menos tentar fazer. Como mencionei anteriormente, nós na Teva daremos apoio para aumentar a consciência do importante trabalho que os cuidadores fazem no nosso país. É do interesse de todos nós assegurar boas condições para a prestação de cuidados, tanto pagos como não pagos. Políticas transformadoras e trabalho de cuidados decentes são essenciais para assegurar um futuro de trabalho baseado na justiça social e na promoção da igualdade de género para todos. A sua implementação exigirá uma duplicação do investimento na economia dos cuidados, o que poderá conduzir a um total de 475 milhões de empregos até 2030, ou 269 milhões de novos empregos. Durante a pandemia da COVID-19, o número de prestadores de cuidados não remunerados duplicou, e as tendências demográficas em mudança mostram que é provável que o número continue a crescer devido ao aumento dos custos de saúde, ao envelhecimento da população e ao atraso na procriação por casais (resultando em pessoas na casa dos 20 e 30 anos assumirem o papel de prestadores de cuidados). A menos que estas necessidades adicionais de cuidados sejam satisfeitas através de políticas de cuidados adequadas, esta procura adicional de mão-de-obra continuará provavelmente a limitar a participação da força de trabalho feminina, impondo um fardo adicional às mulheres.
A terminar, qual é, para si, a palavra que irá marcar o ano de 2022 na atividade da Teva perante a sociedade? Qual o motivo?
CUIDAR. E porque está principalmente no ADN da nossa empresa. Tanto a nossa missão, marcada por tenacidade, espírito empreendedor e uma aspiração a melhorar a vida das pessoas, como nos nossos valores, sendo um deles o valor de CUIDAR, de cuidar dos nossos colaboradores, de cuidar dos nossos pacientes, dos nossos intervenientes. Assim, a Teva também se reconhece como um cuidador.