O relatório ‘Mitos e barreiras que bloqueiam a progressão das mulheres’ apresenta um conjunto de mitos desmistificados por especialistas e líderes em igualdade de género:
- “As mulheres não têm ou têm menos ambição”
- “A maternidade não é compatível com uma posição de liderança”
- “Não encontramos candidatas competentes no pool de talentos”
- “As mulheres são relutantes ao risco”
- “O trabalho a tempo parcial não é compatível com funções de liderança”
- “As desigualdades de género são encontradas principalmente no topo da escada corporativa”
- “Existem empregos masculinos”
- “As quotas não são baseadas no mérito e são injustas para os homens, e aumentam o risco de empurrar mulheres incompetentes para posições-chave”.
Para a Mazars “já não é possível operar numa redoma masculina. A diversidade é uma fonte de abertura e melhor desempenho – permite trocas, novas visões e decisões menos tendenciosas. Hoje, tornou-se uma questão de gestão geral, que deve ser tratada ao mais alto nível”.
Porque a gestão da diversidade e inclusão tornou-se numa competência essencial para os gestores, a Mazars e o Gender Balance Observatory desenvolveram uma ferramenta de autoavaliação para os CEO. Esta checklist de verificação concreta, educativa e prática permite que os CEO avaliem rapidamente a relevância dos seus programas de diversidade de género, com base nas seis medidas para acelerar a diversidade de género publicadas pelo Observatório.
