Com a sua vasta experiência multinacional, trabalhando para empresas renomadas como a Welltec, Weatherford, em países como a Nigéria, Guiné Equatorial, Gana, Camarões, entre outros, o que o motivou a juntar-se à Mainsol neste momento? Quais são os principais diferenciadores que identificou na empresa?
A minha jornada na Mainsol representa o culminar de uma visão de longa data – uma visão forjada ao longo de 17 anos de compromisso inabalável com a indústria global de energia e uma mentalidade intra-empreendedora que me impulsionou a buscar a excelência em todos os momentos. Com um sentido inabalável de orgulho africano e uma crença inabalável no poder das diversas perspetivas, nutri a ambição de ser pioneiro numa empresa que reunisse as melhores mentes de todo o mundo, transcendendo fronteiras e convenções, focada em aproveitar e capacitar os africanos ao máximo das suas potencialidades.
A Mainsol corporiza essa visão, uma entidade notável que não só se alinha com as minhas aspirações, como também cria uma oportunidade sem precedentes para combinar o melhor de dois mundos. Aqui, posso integrar perfeitamente a expertise inestimável adquirida ao longo de anos de experiência internacional com a agilidade e espírito empreendedor que caracterizam o ambiente dinâmico da Mainsol, trabalhando com a equipa.
Operando no mercado energético da África Subsaariana, com Angola a servir de pivô estratégico, a Mainsol está posicionada para desbloquear o imenso potencial da região, contribuindo simultaneamente para o seu crescimento e desenvolvimento sustentáveis. Este posicionamento estratégico ressoa profundamente com o meu empenho em aproveitar a experiência e conhecimentos globais adquiridos no trabalho e desenvolvimento de negócios por toda a região para impulsionar uma mudança positiva nas regiões que encerram imensas promessas.
O que distingue a Mainsol, e o que verdadeiramente ressoa com os meus valores essenciais, é a sua dedicação inabalável à integridade, conduta ética e excelência operacional. A cultura única desta organização é definida por uma mentalidade implacavelmente centrada no cliente, aliada a uma busca implacável do cumprimento a 100% das normas de Qualidade, Saúde, Segurança e Ambiente (QHSE) – princípios que nortearam a minha jornada profissional desde o início.
Ao iniciar esta jornada transformadora com a Mainsol, sinto um profundo sentido de propósito e compromisso. Esta é uma oportunidade não só para realizar a minha visão, mas também para contribuir para o crescimento sustentável de uma indústria que é fulcral para o panorama energético mundial. Com uma fusão de competências globais, orgulho africano e espírito empreendedor, a Mainsol representa a vanguarda da inovação e excelência, e tenho a honra de fazer parte deste notável legado.
Dada a sua vasta exposição a diferentes operações e culturas corporativas, como planeia capitalizar esses conhecimentos na cogestão dos negócios, operações e equipas da Mainsol?
Com uma vasta exposição a diversas operações e culturas corporativas ao longo da minha carreira, planeio capitalizar esses conhecimentos para cogerir estrategicamente os negócios, operações e equipas da Mainsol. As principais áreas de foco incluem:
1 Integrar as melhores práticas globais adaptadas às nossas operações africanas;
2 Fomentar a colaboração intercultural e um ambiente inclusivo;
3 Incutir uma cultura ágil de adaptabilidade e melhoria contínua;
4 Priorizar o desenvolvimento de talentos e capacitar a nossa força de trabalho através de formação estratégica para um crescimento intencional;
5 Manter práticas éticas e sustentáveis alinhadas com os nossos valores;
6 Estabelecer parcerias estratégicas com empresas de serviços líderes no setor;
7 Nutrir o talento angolano através de programas de estágio, emprego de entrada e nível intermediário;
8 Atrair e reter profissionais experientes para impulsionar a excelência operacional;
9 Estabelecer processos padrão do setor, conduzir monitorização rigorosa e implementar iniciativas de melhoria contínua.
Ao aproveitar esta abordagem multifacetada, estou confiante em impulsionar o crescimento, inovação e sucesso sustentável da Mainsol no dinâmico panorama energético da África Subsaariana. Juntos, uniremos expertise global com um espírito empreendedor para transformar positivamente o setor, desenvolvendo talentos locais, contribuindo para o crescimento económico da região e mantendo os mais altos padrões operacionais.
Um dos seus principais papéis na Mainsol é impulsionar o sucesso nos processos de concursos e contratação. Com base na sua experiência de gestão bem-sucedida de concursos avaliados em milhões de dólares, quais são as suas principais estratégias para maximizar as taxas de sucesso da Mainsol nesta área crítica?
Baseando-me na minha experiência de gestão bem-sucedida de concursos acima de 250 milhões de dólares, com uma taxa de sucesso de 85%, as principais estratégias para maximizar as taxas de sucesso da Mainsol nos processos de concursos e contratação incluirão, entre outras:
1 Avaliação rigorosa de oportunidades para alocar recursos de forma eficiente;
2 Aproveitar parcerias e alianças estratégicas para obter vantagem competitiva;
3 Preparação abrangente de propostas com experiência multifuncional e propostas de valor convincentes;
4 Robusta gestão de riscos através de avaliações detalhadas, planeamento de contingências e medidas de mitigação;
5 Construção de relações e envolvimento eficaz das partes interessadas para fomentar confiança e compreensão;
6 Melhoria contínua através da análise do desempenho, identificação de lições aprendidas e refinamento de processos.
Esta abordagem estratégica, combinada com o espírito empreendedor e excelência operacional da Mainsol, posicionar-nos-á como um parceiro local formidável para líderes do setor, quando aplicável, mas também uma forte concorrência para outras empresas, enquanto continuamos focados em impulsionar o crescimento sustentável na indústria energética da região.
As parcerias técnicas e a transferência de conhecimentos são cruciais no setor energético. Com o seu forte histórico anterior de entrega bem-sucedida de projetos com grandes players como a Total E&P, Shell, Eni e NPDC, como é que a Mainsol está a abordar o fortalecimento de parcerias estratégicas e o desenvolvimento de competências locais?
Dado o meu forte historial de entrega bem-sucedida de projetos com grandes players como IOCs e NOCs no mercado da África Subsaariana, reconheço o papel crucial das parcerias técnicas e da transferência de conhecimentos no setor energético. Na Mainsol, estamos a adotar uma abordagem estratégica para o fortalecimento de parcerias e desenvolvimento de competências locais:
1 Estabelecendo alianças estratégicas com líderes globais do setor para aceder a tecnologias de ponta, melhores práticas e conhecimentos especializados;
2 Priorizando a transferência de conhecimentos através de programas conjuntos de formação, mobilidade e oportunidades de aprendizagem no local de trabalho para profissionais locais;
3 Implementando sólidas estruturas de desenvolvimento de competências para capacitar a força de trabalho angolana em funções técnicas e de gestão;
4 Fomentando um ambiente de aprendizagem e inovação contínuas, incentivando a colaboração entre especialistas internacionais e equipas locais;
5 Investindo em iniciativas de investigação e desenvolvimento em parceria com fabricantes de equipamento original, instituições académicas e centros de investigação para impulsionar soluções localizadas.
Ao aproveitar parcerias estratégicas globais, experiências de mercados saturados como a Nigéria, que tem investido em conteúdo local há mais de duas décadas, e focando-se na capacitação, a Mainsol visa colmatar lacunas de conhecimento, melhorar as capacidades locais e contribuir para o crescimento sustentável do setor energético angolano.
A indústria petrolífera e de gás está a passar por uma grande transformação, com um foco crescente na sustentabilidade e nas energias renováveis. Como vê o atual posicionamento da Mainsol neste contexto e quais são os principais planos para avançar com a agenda de transição energética?
A indústria energética está a passar por uma mudança transformadora em direção à sustentabilidade e às fontes de energia renovável. Neste contexto, a Mainsol está a posicionar-se estrategicamente para abraçar a agenda de transição energética através das seguintes ações:
1 Diversificar a nossa carteira para incluir projetos de energia limpa e soluções renováveis, aproveitando a nossa experiência interna e parcerias globais;
2 Investir em investigação e desenvolvimento de tecnologias inovadoras para redução de emissões, captura de carbono, redução de custos para os nossos clientes e eficiência energética;
3 Colaborar com partes interessadas e reguladores locais, como a ANPG, instituições académicas como o INP e decisores políticos (Ministério do Petróleo, ANPG, Sonangol, IOCs) para impulsionar iniciativas de desenvolvimento sustentável;
4 Fomentar uma cultura de gestão ambiental e incorporar princípios de sustentabilidade em todas as nossas operações;
5 Capacitar a nossa força de trabalho (especialmente angolanos e naturais onde operamos) para desenvolver competências em tecnologias verdes emergentes e práticas sustentáveis;
6 Explorar oportunidades no mercado de compensação de carbono e promover soluções baseadas na natureza.
Ao alinhar proativamente o nosso modelo de negócio com a transição energética, a Mainsol pretende ser uma força motriz na transição de Angola para um futuro energético mais sustentável e diversificado, contribuindo simultaneamente para os objetivos climáticos globais.
Mencionou a expansão de serviços e operações socialmente responsáveis como prioridades para o final de 2024, todo o ano de 2025 e continuamente. Pode partilhar algumas das principais iniciativas comunitárias que a Mainsol planeia empreender?
Como parte do nosso compromisso com a responsabilidade social, a Mainsol priorizou iniciativas comunitárias de impacto como parte dos nossos principais objetivos. Aqui estão algumas das iniciativas em que estamos atualmente a trabalhar:
1 Estabelecer programas educacionais e centros de formação profissional para desenvolver competências e criar oportunidades de emprego;
2 Investir em projetos de infraestruturas, como instalações de saúde, acesso a água potável e soluções de energia renovável, para melhorar o bem-estar das comunidades locais;
3 Colaborar com organizações e autoridades locais para promover a diversificação económica e iniciativas de desenvolvimento sustentável;
4 Implementar projetos de conservação ambiental e reflorestação para proteger os recursos naturais e promover a restauração ecológica;
5 Apoiar programas de empreendedorismo e desenvolvimento de pequenos negócios para fomentar o empoderamento económico e a autossuficiência;
6 Contribuir para esforços de preservação cultural e promover práticas inclusivas que respeitem as tradições e valores locais.
Através destas abrangentes iniciativas comunitárias, a Mainsol visa criar valor partilhado, elevar as comunidades locais e impulsionar um impacto social e ambiental positivo nas regiões onde operamos. Além disso, acabamos de garantir uma parceria para levar o acesso a energia limpa a áreas rurais remotas.
Dada a sua excelente formação académica com um MBA internacional e uma especialização em Gestão de Negócios Internacionais, como pretende aplicar esses conhecimentos para impulsionar ainda mais o crescimento e excelência operacional da Mainsol?
Aqui estão algumas das formas como pretendo aplicar a minha excelente formação académica com um MBA internacional e uma especialização em Gestão de Negócios Internacionais para impulsionar ainda mais o crescimento e excelência operacional da Mainsol:
1 Planeamento e Análise Estratégicos: aproveitar competências analíticas para realizar avaliações abrangentes de mercado, análises de concorrentes e avaliações de oportunidades, permitindo uma tomada de decisão baseada em dados para iniciativas de crescimento estratégico;
2 Mentalidade Global e Gestão Transcultural: aplicar aprendizagens em negócios internacionais para fomentar uma cultura organizacional multicultural, gerir eficazmente equipas diversas e navegar sem problemas em operações transfronteiriças;
3 Inovação e Gestão da Mudança: implementar estruturas para impulsionar a inovação, abraçar a transformação digital e gerir eficazmente a mudança organizacional para manter uma vantagem competitiva;
4 Otimização Operacional: utilizar princípios de gestão de operações para simplificar processos, aumentar a eficiência e implementar metodologias de melhoria contínua para a excelência operacional;
5 Parcerias e Alianças Estratégicas: empregar estratégias de negociação e competências de gestão de alianças para estabelecer e nutrir parcerias mutuamente benéficas para otimização de recursos e expansão de mercado;
6 Desenvolvimento de Talentos e Liderança: fomentar uma cultura de alto desempenho através de uma gestão de talentos eficaz, programas de desenvolvimento de liderança e iniciativas de planeamento de sucessão.
Ao integrar a minha experiência académica com a experiência prática na indústria, pretendo impulsionar o desenvolvimento e soluções comerciais e estratégicas da Mainsol, o crescimento sustentável, reforçar a resiliência operacional e posicionar a empresa como um player formidável no dinâmico panorama energético.
Como Diretor de Operações da Mainsol, qual é a sua visão para o papel da empresa no impulso ao desenvolvimento de conteúdo local e no desafio ao status quo na indústria energética angolana?
Ao assumir o papel fundamental de Diretor de Operações na Mainsol, estou empenhado em aproveitar o nosso forte foco na qualidade para desafiar o status quo e elevar o desenvolvimento de conteúdo local na indústria energética angolana a novos patamares. A minha visão é estabelecer a Mainsol como referência de excelência operacional, onde o talento local é nutrido, capacitado e integrado de forma perfeita com a expertise e melhores práticas globais.
Alcançaremos isto através da implementação de robustos programas de formação, iniciativas de transferência de conhecimentos e oportunidades de mentoria que permitam à nossa força de trabalho angolana adquirir as competências necessárias para liderar a transformação do setor. Além disso, fomentaremos parcerias estratégicas com líderes industriais internacionais para facilitar a transferência de tecnologias de ponta e know-how técnico para as nossas equipas locais.
Ao priorizar a qualidade sobre a quantidade, pretendemos cultivar um conjunto de profissionais angolanos altamente qualificados e competitivos globalmente, capazes de impulsionar a inovação, promover práticas sustentáveis e contribuir significativamente para o crescimento e desenvolvimento a longo prazo do setor energético angolano.
A Mainsol tem um forte foco na qualidade e na excelência operacional. Como planeia incutir e manter esses valores em toda a organização, garantindo que eles permeiam todos os aspetos das operações da empresa?
Incutir e manter uma cultura de qualidade e excelência operacional é uma prioridade máxima para mim enquanto Diretor de Operações da Mainsol. Para alcançar isto, implementaremos uma estratégia abrangente que engloba os seguintes elementos-chave:
1 Estabelecer robustos sistemas e processos de gestão da qualidade baseados nas melhores práticas internacionais, como certificações ISO, e garantir a adesão através de auditorias regulares e iniciativas de melhoria contínua;
2 Investir em programas avançados de formação e plataformas de partilha de conhecimentos para capacitar continuamente a nossa força de trabalho, fomentando uma cultura de aprendizagem e permitindo-lhes prestar serviços e soluções de classe mundial;
3 Promover uma mentalidade de responsabilização e apropriação em todos os níveis da organização, onde cada membro da equipa assume responsabilidade pessoal por manter os mais altos padrões de qualidade no seu papel;
4 Incentivar a comunicação aberta e ciclos de feedback, permitindo que as nossas equipas identifiquem áreas de melhoria e implementem ações corretivas de forma proativa;
5 Reconhecer e recompensar a excelência, celebrar conquistas e criar um ambiente de trabalho positivo que motive os nossos colaboradores a esforçarem-se pela melhoria contínua;
6 Colaborar estreitamente com os nossos parceiros estratégicos e líderes da indústria para se manterem atualizados sobre as mais recentes tendências, metodologias e avanços tecnológicos em matéria de qualidade, garantindo que permanecemos na vanguarda do nosso setor. Ao incorporar a qualidade e a excelência operacional como valores fundamentais que permeiam todos os aspectos da nossa organização, não só cumpriremos como superaremos as expectativas dos nossos clientes, partes interessadas e da indústria energética angolana como um todo.