Quando pensamos numa pessoa com um percurso marcado por várias posições de realce e de comando no setor empresarial, entroncamos no nome de Sandra Barbosa. A atual Manager da Gi Training está em destaque na Pontos de Vista, falando-nos do seu percurso até aos dias de hoje.
Uma entrevista que junta liderança, o tema da igualdade de género nas empresas, de formação e talento, numa perspetiva alicerçada “com uma abordagem humana e empática”, como faz questão de sustentar. Saiba mais!
Começaríamos por lhe pedir uma pequena apresentação de quem é a Sandra Barbosa e um pequeno resumo do seu trajeto até aos dias de hoje na Gi Training.
Eu sou a Sandra Barbosa, mãe de dois filhos, um com 22 anos e outra com 18 anos, e a minha trajetória profissional sempre foi marcada pela paixão por liderar e desenvolver equipas. Comecei a minha carreira com uma licenciatura em Educação, o que me permitiu trabalhar diretamente com pessoas e entender a importância de um bom ambiente de trabalho para o crescimento individual e coletivo.
Desde o início, envolvi-me na gestão de equipas, e essa foi uma das minhas primeiras experiências práticas que me motivaram a aprofundar meus conhecimentos na área. Por isso, decidi tirar uma pós-graduação em Gestão de Empresas, o que me deu uma visão mais ampla sobre o funcionamento dos negócios e da gestão estratégica.
Com o tempo, decidi dar um novo passo na minha carreira e comecei a fazer consultoria de gestão, o que foi uma experiência enriquecedora para entender as necessidades e desafios de diversas organizações. Em paralelo, senti a necessidade de aprofundar os meus conhecimentos sobre o lado humano das empresas, e foi então que optei por fazer um Mestrado em Recursos Humanos. Mais recentemente terminei um MBA, na Universidade de Barcelona.
Tenho uma sólida experiência no setor empresarial, com um percurso marcado por posições estratégicas e de liderança. Durante a minha trajetória, especializei-me no recrutamento de executivos de nível C-level numa empresa internacional, o que me proporcionou uma visão abrangente sobre liderança, gestão de talento e alinham
ento de competências às necessidades estratégicas de grandes organizações.
Tive também, no meu percurso, experiência como diretora nacional de uma empresa multimarcas, onde tive a oportunidade de liderar equipas diversificadas e supervisionar operações em todo o país. Esta função exigiu uma visão estratégica e uma grande capacidade de implementação, permitindo-me desenvolver e aplicar estratégias inovadoras que impulsionaram resultados sustentáveis, ao mesmo tempo que assegurava a coordenação eficaz das marcas e equipas num mercado competitivo.
Hoje, estou muito feliz por fazer parte da equipa da Gi Training, onde ocupo a posição de Manager, dentro de uma organização como a Gi Group Holding. Aqui, consigo juntar toda a experiência adquirida ao longo da minha carreira para contribuir com soluções de formação e desenvolvimento, apoiando tanto as empresas quanto os seus colaboradores no processo de crescimento e aperfeiçoamento.
Foi, enquanto mulher, difícil atingir o nível profissional que atualmente tem ou tudo o que alcançou até ao momento? Que desafios encontrou e como os superou?
Sim, enquanto mulher, enfrentei desafios, especialmente num ambiente de negócios que ainda é maioritariamente masculino. No início da minha carreira, tive de conquistar o respeito das equipas e dos colegas, demonstrando a minha competência. Além disso, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, sendo mãe de dois filhos, foi um desafio constante.
No entanto, sempre me concentrei no meu desempenho e no meu desenvolvimento contínuo, procurando aprender e evoluir. Com o apoio de mentores e colegas, consegui transformar essas dificuldades em oportunidades de crescimento, o que me ajudou a chegar à posição atual de liderança na Gi Training. Hoje, sinto-me preparada para os novos desafios e espero inspirar outras mulheres a superarem os seus obstáculos profissionais.
Sobre a Gi Training
Como aparece no mercado a Gi Training e que aspetos diferenciadores a Gi Training oferece às empresas no caminho para a excelência dos seus colaboradores?
A Gi Training surge no mercado em 2023 como a marca de formação da Gi Group, a insígnia Gi Group Holding para o trabalho temporário e permanent placement, focada em oferecer soluções altamente personalizadas para as necessidades específicas de cada cliente. O nosso objetivo é proporcionar uma formação que não só contribua para o desenvolvimento profissional dos colaboradores, mas que também seja alinhada com as metas e os desafios de cada organização.
O nosso grande diferencial está na capacidade de criar programas de formação feitos à medida, que respondem de forma eficaz às necessidades e aos objetivos específicos das empresas. Trabalhamos de perto com os nossos clientes para entender a fundo os seus contextos e as suas exigências, e assim, desenhamos soluções formativas que realmente agregam valor.
Além disso, como somos uma empresa jovem e dinâmica, temos a flexibilidade e a inovação necessárias para adaptar as nossas ofertas às tendências mais atuais do mercado, utilizando métodos de ensino modernos e eficazes. A nossa formação não é só certificada, mas também focada em resultados tangíveis, com o objetivo de impulsionar a excelência e a performance dos colaboradores nas organizações.
Liderança e Gestão
Na sua visão, o que define um líder de sucesso no atual panorama empresarial?
No atual panorama empresarial, um líder de sucesso é aquele que consegue equilibrar a visão estratégica com uma abordagem humana e empática. O ambiente de trabalho mudou significativamente nos últimos anos, e hoje, mais do que nunca, é essencial que os líderes saibam ouvir as suas equipas, entender as suas necessidades e motivações, e agir de forma a cultivar um ambiente colaborativo e inclusivo.
Do mesmo modo, um líder de sucesso deve ser capaz de promover a inovação e a adaptação à mudança, garantindo que a equipa esteja preparada para enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução. A liderança não é apenas sobre tomar decisões estratégicas, mas também sobre inspirar e motivar os outros a alcançar o seu pleno potencial.
Outro aspeto importante é a capacidade de ser resiliente e manter uma visão positiva, mesmo em momentos de crise ou adversidade. Um líder deve ser um exemplo de perseverança e de foco nos objetivos, sem nunca perder de vista o bem-estar e o desenvolvimento contínuo da equipa.
Ou seja, um líder de sucesso é aquele que sabe unir resultados com o desenvolvimento humano, que valoriza a adaptabilidade e que consegue conduzir a equipa para o futuro com confiança e clareza.
Como a Gi Training apoia os gestores no desenvolvimento de competências de liderança?
Na Gi Training, o nosso foco está no desenvolvimento de competências de liderança de gestores através de programas de formação altamente personalizados, que têm em conta as necessidades específicas de cada organização. Sabemos que as competências de liderança são cruciais para o sucesso de qualquer empresa, e por isso, oferecemos programas adaptados não só a gestores de topo, mas também a cargos de chefia intermédia, que desempenham um papel essencial na gestão de equipas e na execução das estratégias organizacionais.
Os nossos programas abordam competências chave como comunicação eficaz, gestão de equipas, tomada de decisões estratégicas, inteligência emocional e resolução de conflitos. Também damos grande importância ao desenvolvimento da capacidade de gestão da mudança e à criação de uma mentalidade de crescimento, fundamentais para o contexto empresarial atual.
Além do mais, garantimos uma abordagem prática e aplicada, utilizando simulações, estudos de caso e ferramentas de coaching, para que os participantes possam integrar as competências aprendidas no seu dia-a-dia. Os nossos programas de formação são certificados e focados em resultados concretos, com o objetivo de melhorar a performance dos gestores e chefias intermédias, promovendo ambientes de trabalho mais produtivos e motivadores.
Acreditamos que, ao investir no desenvolvimento contínuo das competências de liderança, estamos a preparar os gestores para não só atingirem os seus objetivos individuais, mas também para conduzirem as suas equipas e as suas organizações para o sucesso.
Pode partilhar um exemplo de impacto positivo gerado pelas formações da Gi Training?
Um dos exemplos é o trabalho que fizemos com um cliente nosso que enfrentava desafios significativos na gestão das suas equipas de chefia intermédia. A liderança naquela empresa estava a ter dificuldades em comunicar de forma eficaz com as equipas, o que gerava conflitos internos e impactava a produtividade.
Desenvolvemos um programa de formação específico para estas chefias, focado em competências como comunicação assertiva, resolução de conflitos e liderança situacional. O objetivo era capacitar os gestores para liderarem de forma mais eficaz, motivando as suas equipas e criando um ambiente de trabalho mais colaborativo.
Após a implementação da formação, notámos uma melhoria significativa na dinâmica das equipas. A comunicação entre os líderes e os colaboradores tornou-se mais clara e aberta, e isso refletiu-se em maior satisfação no trabalho, melhores resultados de desempenho e uma redução nos conflitos internos. Depois disso, a empresa conseguiu aumentar a sua produtividade em 20% nos meses seguintes, o que é um reflexo direto da melhoria das competências de liderança.
Este é apenas um exemplo, mas é uma das muitas histórias de sucesso que temos tido ao ajudar as empresas a desenvolverem o potencial dos seus líderes e das suas equipas. O impacto positivo das nossas formações é sempre um dos nossos maiores objetivos, e é gratificante ver como contribui para o sucesso das organizações com as quais trabalhamos.
Capital Humano e Equipa
Qual a importância de investir no talento e no crescimento contínuo dos colaboradores?
Investir no talento e no crescimento contínuo dos colaboradores é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer organização. Em primeiro lugar, as pessoas são o maior ativo de uma empresa, e, quando investimos no seu desenvolvimento, não só aumentamos a sua satisfação e motivação, mas também a sua produtividade e capacidade de inovação. Colaboradores bem treinados e que se sentem valorizados tendem a ter um compromisso maior com a empresa, o que resulta em menor rotatividade e custos associados ao recrutamento e à integração de novos profissionais.
Além disso, o mercado de trabalho está em constante mudança, com novas tecnologias, práticas de gestão e exigências a surgir a todo o momento. Investir no crescimento contínuo dos colaboradores ajuda as empresas a manterem-se competitivas, pois as equipas estarão sempre atualizadas e preparadas para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgem.
Outro ponto importante, é que o desenvolvimento contínuo fomenta uma cultura organizacional de aprendizagem e adaptação, essencial para as empresas que querem inovar e crescer no longo prazo. Ao apostar no talento interno, a empresa também cria um ambiente mais comprometido e colaborativo, onde os colaboradores não só procuram melhorar as suas competências, mas também se sentem parte de algo maior.
Temos, também um forte compromisso com a diversidade e a qualidade das formações oferecidas. Para além de apostarmos no desenvolvimento pessoal, também nos destacamos pela formação técnica em áreas fundamentais. Somos uma entidade certificada nas áreas de línguas estrangeiras, informática na ótica do utilizador, e segurança e higiene no trabalho. Estas formações refletem o nosso objetivo de proporcionar aos formandos as competências essenciais para o mercado de trabalho atual, garantindo sempre padrões elevados de excelência.
Por isso, investir no talento é uma estratégia a longo prazo que beneficia tanto o colaborador quanto a organização, criando um ciclo de sucesso mútuo.
De que forma a Gi Training fomenta a construção de equipas coesas e motivadas?
Acreditamos que a construção de equipas coesas e motivadas começa com a compreensão das dinâmicas de grupo e a promoção de um ambiente de colaboração e confiança. Os nossos programas de formação são desenhados para abordar não apenas as competências técnicas, mas também as habilidades interpessoais que são essenciais para uma equipa de sucesso.
Trabalhamos com as empresas para identificar as necessidades específicas das equipas, desenvolvendo programas personalizados que focam em áreas como comunicação eficaz, resolução de conflitos, inteligência emocional e trabalho em equipa. Além disso, utilizamos dinâmicas de grupo, jogos empresariais e workshops práticos, que ajudam os membros da equipa a fortalecer as suas relações, melhorar a colaboração e alinhar-se em torno de objetivos comuns.
Acreditamos que a motivação vem do reconhecimento e do desenvolvimento contínuo. Por isso, os nossos programas incluem atividades que permitem aos colaboradores não só aprender novas competências, mas também reconhecer as suas próprias forças e o impacto positivo que podem ter na equipa e na organização como um todo.
Além disso, incentivamos a partilha de ideias e feedback construtivo, criando um ambiente onde todos se sentem ouvidos e valorizados. Quando os membros da equipa se sentem motivados e parte de um processo coletivo, é natural que a coesão aumente, o que leva a melhores resultados tanto a nível individual quanto da equipa.
Em suma, a Gi Training foca-se em criar experiências de aprendizagem que promovem a união, a confiança e a motivação, fundamentais para a construção de equipas de alto desempenho.
Como avalia o equilíbrio entre objetivos empresariais e o bem-estar dos colaboradores?
Acredito que o equilíbrio entre os objetivos empresariais e o bem-estar dos colaboradores é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer organização. Para atingir os objetivos estratégicos, é essencial ter uma equipa motivada, comprometida e com bem-estar no centro da sua experiência profissional. Quando as empresas priorizam o bem-estar dos seus colaboradores, não só promovem um ambiente de trabalho mais saudável, como também aumentam a produtividade, a satisfação no trabalho e a retenção de talento.
Nós defendemos que o equilíbrio não é um jogo de soma zero, onde um lado tem de ser sacrificado em nome do outro. Pelo contrário, acreditamos que os objetivos empresariais podem e devem ser alcançados ao mesmo tempo que se investe no bem-estar dos colaboradores. Isso pode ser feito criando uma cultura organizacional onde os colaboradores se sintam apoiados, ouvidos e reconhecidos, além de proporcionarmos espaços para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Por exemplo, uma gestão eficaz do tempo, o incentivo à flexibilidade e a promoção de um ambiente inclusivo e saudável são fatores que contribuem para o equilíbrio. Quando as empresas cuidam do bem-estar dos seus colaboradores, estas tornam-se mais resilientes e comprometidas com os objetivos da organização, resultando numa relação mutuamente vantajosa.
Portanto, vejo o equilíbrio como algo essencial e sinérgico. Quando as empresas investem no bem-estar das suas equipas, estão a garantir não só a felicidade e satisfação dos colaboradores, mas também os melhores resultados possíveis a nível de performance e inovação.
Igualdade de Género e Empoderamento
Que papel tem a igualdade de género nas suas formações e como ela é promovida nas empresas parceiras?
A igualdade de género é um tema fundamental e está presente em várias das nossas formações, tanto a nível de conteúdo como na abordagem que adotamos com os nossos clientes. Acreditamos que uma cultura de igualdade de género não só é ética e necessária, mas também tem um impacto direto na produtividade, inovação e satisfação no trabalho. Quando todos os colaboradores, independentemente do género, têm as mesmas oportunidades de desenvolvimento e ascensão, as empresas tornam-se mais equilibradas e bem sucedidas.
Promovemos essa igualdade, abordando questões como a promoção da diversidade e inclusão no ambiente de trabalho, o combate a preconceitos inconscientes e a criação de políticas e práticas que assegurem oportunidades iguais para todos. Estas são competências chave que procuramos incutir nas equipas de gestão, para que possam, por sua vez, implementar iniciativas de igualdade de género nas suas próprias organizações.
Trabalhamos com as empresas parceiras para ajudar a identificar e remover barreiras que possam existir para a igualdade de género, como desigualdades salariais, oportunidades de desenvolvimento limitadas ou práticas de recrutamento e promoção que possam ser tendenciosas. Apoiamos as empresas na criação de ambientes inclusivos, onde todos os colaboradores se sintam valorizados, independentemente do género, e incentivamos a implementação de políticas de diversidade que contribuam para um local de trabalho mais justo e equilibrado.
Acreditamos que a igualdade de género deve ser uma prioridade estratégica e, por isso, temos um papel ativo na sensibilização das empresas para a importância de criar uma cultura que promova a equidade entre todos os géneros, beneficiando não só os colaboradores, mas também a organização como um todo.
Como acredita que as empresas podem empoderar mais mulheres para assumirem posições de liderança?
Acredito que é através de uma combinação de ações estratégicas e culturais. Em primeiro lugar, é fundamental que as organizações criem ambientes de trabalho inclusivos e que promovam a igualdade de oportunidades desde o início da carreira. Isso envolve, por exemplo, garantir que os processos de recrutamento e promoção sejam justos e livres de preconceitos, permitindo que as mulheres tenham as mesmas oportunidades que os homens para crescer e ascender na carreira.
Para além disso, as empresas devem oferecer programas de desenvolvimento profissional específicos, como mentorias, coaching e formações em liderança, que ajudem as mulheres a fortalecer as suas competências e a desenvolver a confiança necessária para assumir responsabilidades maiores. Muitas vezes, as mulheres precisam de um apoio adicional para se sentirem preparadas para dar o passo em direção a cargos de liderança, e essas iniciativas podem fazer toda a diferença.
Outro ponto crucial é a flexibilidade no ambiente de trabalho. Políticas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, como horários flexíveis ou opções de trabalho remoto, são especialmente importantes para apoiar as mulheres, que muitas vezes enfrentam desafios adicionais devido às responsabilidades familiares. As empresas que adotam essas práticas demonstram que valorizam o bem-estar de todos os colaboradores, permitindo que as mulheres possam conciliar as suas carreiras com a vida pessoal de maneira mais equilibrada.
Por fim, é importante que as empresas promovam a visibilidade de mulheres em cargos de liderança. Ter mulheres em posições de destaque e como modelos de referência inspira outras a acreditarem que também podem alcançar o topo. Além disso, a promoção ativa de redes de apoio feminino e grupos de mulheres no ambiente corporativo pode criar uma cultura de colaboração e empoderamento.
Em resumo, empoderar mais mulheres para posições de liderança envolve criar uma cultura inclusiva, oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo e fornecer o apoio necessário para que elas possam conciliar as suas responsabilidades pessoais e profissionais. Acredito que, ao implementar essas práticas, as empresas não só estarão a promover a igualdade, mas também a fortalecer as suas equipas de liderança de uma forma diversificada e eficaz.
Futuro e Impacto
Quais são os próximos desafios e objetivos da Gi Training para 2025 e da sua pessoa enquanto Manager na empresa?
Para 2025, os principais desafios da Gi Training vão estar centrados em expandir a nossa presença no mercado, consolidando a nossa posição como referência em formação especializada e personalizada. Queremos continuar a criar soluções inovadoras que atendam às necessidades cada vez mais específicas das empresas e que acompanhem a evolução das tendências e desafios do mercado de trabalho. Um dos nossos objetivos é expandir a nossa oferta para novas áreas de formação, como a área comercial, transformação digital e sustentabilidade, que são temas cada vez mais relevantes para as organizações.
Além disso, pretendemos continuar a aumentar a nossa rede de parceiros e clientes, estreitando relações com empresas de diferentes setores e contribuindo para o desenvolvimento das suas equipas de forma contínua e eficaz. A nossa meta é continuar a proporcionar um impacto positivo, ajudando as empresas a alcançar a excelência no desenvolvimento dos seus colaboradores.
Enquanto Manager da Gi Training, o meu objetivo é continuar a liderar a equipa com foco em inovação e qualidade, assegurando que todos os projetos que entregamos sejam de excelência e que realmente agreguem valor às empresas. Pretendo também promover uma cultura interna de aprendizagem contínua e desenvolvimento, para que possamos estar sempre à frente das necessidades do mercado. Além disso, vou continuar a trabalhar para fortalecer a nossa equipa, garantindo que temos os melhores profissionais, com as competências e motivação necessárias para alcançar os nossos objetivos.
Em resumo, para 2025, tanto a empresa, como eu enquanto Manager, temos como prioridade continuar a evoluir, inovar e expandir, sempre com o foco na entrega de valor real para os nossos clientes e no desenvolvimento do potencial da nossa equipa.
Como a empresa está a preparar as organizações e os profissionais para os desafios da transformação digital?
A Gi Training tem um foco claro na preparação das organizações e dos seus colaboradores para os desafios da transformação digital. Sabemos que a tecnologia está a moldar rapidamente o mercado de trabalho, e as empresas precisam de se adaptar para se manterem competitivas. Por isso, trabalhamos com as organizações para ajudá-las a equipar os seus colaboradores com as competências necessárias para navegar neste novo ambiente digital.
Oferecemos programas de formação especializados em áreas como transformação digital, competências digitais, gestão de inovação e ferramentas tecnológicas essenciais para o sucesso no mercado atual. A nossa abordagem é muito prática e focada em resultados, permitindo que os profissionais desenvolvam competências técnicas e comportamentais, como a adaptabilidade, pensamento crítico e capacidade de trabalhar com novas tecnologias.
Ajudamos, também as empresas a integrar a transformação digital nas suas estratégias, capacitando líderes e equipas a adotarem as novas tecnologias de forma eficiente e a tirarem o máximo proveito das ferramentas digitais para melhorar processos e a experiência do cliente. Isso inclui a implementação de soluções para melhorar a colaboração remota, a utilização de dados para tomar decisões mais informadas e a automação de processos operacionais.
Para garantir uma transição bem sucedida, as nossas formações são desenhadas de forma a serem totalmente alinhadas com as necessidades e os objetivos específicos de cada organização. Assim, conseguimos não só preparar os colaboradores para os desafios da digitalização, mas também criar uma cultura organizacional que favorece a inovação contínua e o aproveitamento das novas tecnologias.
Ou seja, a Gi Training, está a trabalhar com as empresas para construir uma força de trabalho digitalmente capacitada, pronta para enfrentar os desafios da transformação digital com confiança e eficácia.
Qual é o legado que deseja deixar como gestora e como a Gi Training contribui para um futuro mais sustentável e inclusivo?
Como gestora, o legado que desejo deixar é o de ter contribuído para o crescimento e desenvolvimento das pessoas ao meu redor, promovendo ambientes de trabalho mais inclusivos, colaborativos e sustentáveis. Acredito que, enquanto líderes, temos a responsabilidade de fomentar a evolução não apenas das empresas, mas também das pessoas que delas fazem parte. Queria que a minha liderança fosse lembrada pela capacidade de inspirar e apoiar os outros a atingirem o seu pleno potencial, ao mesmo tempo que criamos uma cultura de respeito, diversidade e empatia.
Na Gi Training, temos um compromisso claro com a sustentabilidade e a inclusão, tanto na forma como trabalhamos internamente, como na forma como impactamos os nossos parceiros e clientes. Trabalhamos para criar soluções de formação que ajudem as empresas a construir culturas inclusivas, onde todos, independentemente do género, origem, ou outras características, tenham as mesmas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
No que diz respeito à sustentabilidade, temos consciência do impacto que as empresas têm no ambiente e na sociedade. Por isso, procuramos incorporar práticas mais sustentáveis em todos os nossos projetos, como a utilização de soluções digitais e online, que reduzem a pegada de carbono associada a formações presenciais, e promovemos a consciência sobre práticas empresariais mais verdes e responsáveis.
Além disso, ao investir no desenvolvimento contínuo das pessoas, contribuímos para um futuro mais inclusivo, ao garantir que as oportunidades de formação e crescimento estejam disponíveis para todos. Isso inclui o apoio à diversidade nas equipas e a promoção de programas que incentivem a igualdade de género, o acesso igualitário à liderança e o desenvolvimento de competências em todas as áreas, independentemente de quem os profissionais são.
O legado que desejo deixar é o de ter ajudado a moldar uma geração de líderes e colaboradores mais conscientes, preparados para enfrentar os desafios futuros de forma inclusiva e sustentável, com a Gi Training a ser uma parte importante desse caminho.
Mensagem Final
Que mensagem gostaria de deixar aos leitores da Pontos de Vista sobre a importância de investir em formação e desenvolvimento?
Gostaria de deixar a mensagem de que investir em formação e desenvolvimento não é apenas uma opção estratégica, mas uma necessidade para o crescimento e a sustentabilidade das empresas e dos indivíduos. O mercado de trabalho está em constante transformação e as competências exigidas evoluem rapidamente. Aqueles que investem no desenvolvimento contínuo das suas equipas estão a construir uma base sólida para o futuro, assegurando que as suas organizações se mantêm competitivas, inovadoras e preparadas para os desafios que surgem.
Para os colaboradores, a formação oferece a oportunidade de expandir os seus conhecimentos, melhorar as suas competências e alcançar novos patamares na carreira. Mais do que um investimento financeiro, a formação é um investimento no potencial humano, que é o maior ativo de qualquer empresa. Quando as pessoas se sentem valorizadas e investidas no seu desenvolvimento, tornam-se mais motivadas, produtivas e comprometidas com os objetivos da organização.
Portanto, investir na formação é uma forma de apostar no futuro – um futuro mais preparado, mais inclusivo e mais sustentável. Acreditamos que a chave para o sucesso está no desenvolvimento contínuo, e é isso que procuramos proporcionar aos nossos clientes e parceiros: as ferramentas necessárias para prosperar num mundo em constante mudança.
