Eugénia Modesto, descrita como “o brilho” da Crossjoin, compartilha a chave para essa perceção: liderar com propósito, dedicação e rigor. Desde os primeiros passos da empresa, o seu compromisso com a excelência e a atenção ao detalhe têm sido fundamentais. A CFO aborda nesta grande entrevista e reportagem da Liderança Feminina no Setor Tecnológico à Revista Pontos de Vista desafios como o equilíbrio entre crescimento acelerado e sustentabilidade financeira. Entre as conquistas, destaca a implementação de uma gestão integrada de tesouraria, que reforçou o controle e a previsibilidade financeira da empresa.
Desde o início da Crossjoin, tem sido vista por todos como “o brilho” da empresa. O que considera ser o elemento chave para inspirar essa perceção e para se destacar enquanto líder?
Ser vista como ‘o brilho’ da Crossjoin é algo que encaro com muita humildade, mas acredito que essa perceção se deve ao meu compromisso com a excelência e à minha forma de liderar. Desde o início da empresa, sempre acreditei que o detalhe e o rigor são tão importantes quanto a visão estratégica. Cada decisão, por menor que pareça, deve ser feita com responsabilidade e propósito, porque é isso que sustenta o crescimento sólido e a confiança da equipa.
Além disso, acredito que liderar pelo exemplo é fundamental. Mostro o mesmo empenho que espero da minha equipa e nunca peço algo que eu mesma não estaria disposta a fazer. Talvez seja essa consistência – na forma de trabalhar e nos valores que defendo – que inspire essa perceção.
No fundo, o ‘brilho’ não é apenas meu. É o reflexo da dedicação coletiva, do esforço de cada pessoa que trabalha com o mesmo propósito e paixão que trouxe a Crossjoin até aqui.
Costuma dizer que “o brilho é a faísca que transforma tarefas em excelência”. Pode explicar como este princípio se reflete na sua abordagem à gestão da área financeira da Crossjoin?
O ‘brilho interior’, para mim, é a dedicação em transformar a rotina e as tarefas em algo maior, algo que contribua para a excelência da organização. Na minha função, lidero equipas responsáveis por áreas cruciais, como contabilidade, fiscalidade, legal, payroll, compras, pagamentos, faturação, logística, office management e fornecedores, além de gerir diretamente a tesouraria e as contas bancárias. Cada uma dessas áreas é essencial para o funcionamento da Crossjoin, e vejo nelas uma oportunidade de aplicar este princípio.
Esse brilho reflete-se na forma como abordo a gestão: com rigor, meticulosidade e um foco inabalável em cada detalhe. Não se trata apenas de cumprir tarefas; trata-se de garantir que cada processo é uma engrenagem que move a empresa para a frente. Inspiro a minha equipa a pensar além das suas funções específicas e a reconhecer o impacto que têm no todo.
Quando aplicamos esse nível de compromisso e atenção, o trabalho que realizamos – por mais técnico que seja – ganha propósito e se transforma em excelência. É essa transformação que o brilho interior permite, e é o que tento cultivar diariamente em todas as áreas que lidero.
Quais têm sido os maiores desafios ao liderar a área financeira de uma empresa tão dinâmica como a Crossjoin? Há algum momento ou conquista que considere particularmente marcante?
Gerir a área financeira de uma empresa dinâmica como a Crossjoin traz, naturalmente, desafios diários, mas também momentos de grande realização. Um dos maiores desafios tem sido garantir um equilíbrio constante entre o crescimento acelerado da empresa e a sustentabilidade financeira. Empresas dinâmicas requerem decisões rápidas, mas também responsáveis, e é preciso alinhar o entusiasmo da expansão com o rigor que a gestão financeira exige.
Outro desafio significativo foi construir processos financeiros sólidos e adaptáveis desde o início. Tínhamos de garantir que a estrutura financeira acompanhava a evolução da empresa sem comprometer a transparência, a eficiência e o cumprimento de todas as obrigações legais e fiscais.
Quanto às conquistas, um momento particularmente marcante foi quando conseguimos implementar uma gestão integrada de tesouraria e contas bancárias que não só otimizou os processos financeiros, mas também deu à empresa uma maior previsibilidade e controle sobre os recursos. Esse foi um marco que reforçou a confiança interna e externa na gestão financeira da Crossjoin.
Esses desafios e conquistas são reflexos de um trabalho contínuo e colaborativo, onde o foco nos detalhes e a paixão pela excelência fazem toda a diferença.”
Que estratégias utiliza para motivar as equipas e promover a excelência no trabalho diário?
A motivação das equipas começa pela clareza de objetivos. Certifico-me de que cada membro da equipa entende o impacto do seu trabalho e como ele contribui para o sucesso global da empresa. Promovo uma comunicação aberta, valorizando as ideias e as preocupações de cada pessoa, pois acredito que a escuta ativa é essencial para criar um ambiente de confiança e colaboração.
Outra estratégia é o reconhecimento. Celebrar conquistas, mesmo as pequenas, ajuda a manter o moral elevado e incentiva a procura pela excelência. Além disso, lidero pelo exemplo: aplico o mesmo rigor e dedicação que espero da equipa, mostrando que todos fazemos parte do mesmo esforço.
Por fim, invisto no desenvolvimento pessoal e profissional, incentivando formações e fornecendo ferramentas para que cada colaborador se sinta capacitado e motivado a dar o seu melhor.
De que forma o trabalho financeiro contribui para o sucesso e a inovação global da Crossjoin Solutions?
O setor financeiro é a base que sustenta e viabiliza a inovação. Na Crossjoin, garantimos que os recursos são alocados estrategicamente para apoiar novos projetos e iniciativas que agreguem valor à empresa. Isso exige uma gestão financeira sólida, com processos eficientes e previsibilidade, para permitir que a inovação ocorra sem comprometer a estabilidade da empresa.
Além disso, a minha equipa e eu asseguramos a conformidade com normas legais e fiscais, evitando riscos que poderiam limitar o crescimento ou a capacidade de inovar. Trabalhamos também para criar flexibilidade financeira, de forma que a empresa possa responder rapidamente a oportunidades ou desafios.
A inovação precisa de um alicerce robusto, e é isso que a área financeira fornece: não apenas recursos, mas também segurança e confiança para que as ideias possam transformar-se em resultados concretos
Que conselhos ou mensagem gostaria de partilhar com outras mulheres que aspiram alcançar posições de liderança, especialmente em áreas tão exigentes como a financeira?
Para as mulheres que aspiram a posições de liderança, especialmente em áreas exigentes como a financeira, o meu principal conselho é acreditarem no seu valor e no impacto que podem gerar. É essencial reconhecerem que não existem limites para o que podem alcançar, desde que estejam dispostas a trabalhar com dedicação, rigor e resiliência.
Rodeiem-se de pessoas que as inspirem e não tenham receio de pedir ajuda ou conselhos. A liderança não é um caminho solitário; é construída com colaboração, aprendendo com os desafios e com aqueles que nos rodeiam.
Lembrem-se de que a excelência não é apenas alcançar objetivos, mas também inspirar os outros a alcançá-los consigo. Esse é o verdadeiro impacto de uma líder.
