Na gestão empresarial, alcançar o equilíbrio entre a execução financeira eficiente e a gestão de recursos humanos é um desafio constante. Lourdes Manuel, responsável pela Área de Execução Financeira e Recursos Humanos da Crossjoin Solutions, tem atuado na interseção dessas duas vertentes cruciais para o sucesso organizacional. Com uma carreira marcada por uma abordagem estratégica e pragmática, Lourdes traz uma visão abrangente sobre como alinhar os objetivos financeiros a uma gestão de pessoas que valorize o talento e promova o desenvolvimento nesta entrevista à Revista Pontos de Vista, saiba mais!
Como é gerir uma área que integra tanto a vertente financeira como a de recursos humanos?
Gerir uma área que integra as vertentes financeira e de RH exige uma abordagem estratégica e uma capacidade de equilibrar prioridades frequentemente distintas. É necessário atuar como um tradutor e um conector entre mundos diferentes. A abordagem estratégica, aliada à tecnologia e ao foco nas pessoas, é essencial para criar sinergias e obter resultados equilibrados para a organização como um todo.
De que forma assegura o equilíbrio entre o rigor financeiro e o bem-estar dos colaboradores?
Assegurar o equilíbrio entre o rigor financeiro e o bem-estar dos colaboradores é um desafio que exige sensibilidade, planejamento estratégico e uma visão integrada das necessidades organizacionais e humanas. Relacionar as metas financeiras às estratégias de gestão de pessoas, deixando claro como o bem-estar dos colaboradores contribui para os resultados financeiros, ou seja investir em formações para que haja aumento de produtividade. Garantir que o orçamento contempla iniciativas direcionadas ao bem estar.
Uso de KPIs. O equilíbrio entre o rigor financeiro e o bem-estar dos colaboradores depende de visualizar essas duas dimensões como interdependentes. Um ambiente de trabalho saudável aumenta o desempenho, enquanto o desempenho sustentado garante os recursos necessários para investir nos colaboradores. Com uma abordagem baseada em dados, comunicação clara e flexibilidade, é possível alinhar os objetivos financeiros e humanos de forma harmoniosa.
A execução financeira de uma empresa como a Crossjoin exige rigor e dinamismo. Que desafios específicos têm surgido e como tem superado esses obstáculos?
Riscos externos, tais como crises económicas. Superar os desafios da execução financeira exige uma combinação de planeamento detalhado, monitoramento constante e adaptação ágil a mudanças internas e externas. Com boas práticas e ferramentas adequadas, conseguimos garantir maior eficiência e sustentabilidade no uso de seus recursos financeiros.
Considera que o foco na valorização das pessoas é um fator diferenciador na estratégia da Crossjoin? Que iniciativas em recursos humanos têm tido maior impacto no desenvolvimento das equipas?
Sim, considero. As Iniciativas que combinam desenvolvimento profissional, reconhecimento, bem-estar e inclusão. O sucesso dessas ações depende da personalização às necessidades da Crossjoin e dos colaboradores, bem como do acompanhamento contínuo para garantir resultados sustentáveis. ▪
