Em 2024, Marta Santos mudou o seu percurso profissional e “deu vida” a um projeto com uma visão ousada, a RHevolution. Esta empresa de consultoria surge para colocar as pessoas no centro da evolução organizacional. Com mais de 25 anos de experiência em Recursos Humanos e Liderança, Marta viu a necessidade de um modelo de consultoria que unisse personalização, inovação e impacto sustentável e foi neste panorama que o projeto foi concebido. Em entrevista à Pontos de Vista, Marta compartilha a trajetória da fundação da RHevolution, os desafios enfrentados num mercado competitivo, e como a sua empresa se destaca ao oferecer soluções personalizadas que alinham as estratégias organizacionais com as necessidades humanas. Abordamos também a relevância da liderança feminina no mundo corporativo, os valores que sustentam as práticas da RHevolution, e as perspetivas para o futuro.
O que foi projetado para fundar a RHevolution em 2024?
A RHevolution nasceu da vontade de criar uma empresa de consultoria que realmente colocasse as pessoas no centro da evolução organizacional. Ao longo de mais de 25 anos de experiência em Recursos Humanos e Liderança, foi ficando cada vez mais clara para mim a necessidade de uma abordagem mais personalizada, que respondesse às especificidades de cada cliente e promovesse uma verdadeira parceria. A RHevolution foi projetada com o objetivo de combinar inovação e estratégias práticas, criando impacto positivo e sustentável nas organizações e nas pessoas.
Quais os principais desafios que ocorreram durante o processo de criação da empresa?
Estamos ainda numa fase de lançamento e os desafios continuam presentes! Posicionar a RHevolution num mercado competitivo e conquistar a confiança de clientes requerem perseverança e dedicação. Paralelamente, construir uma equipa alinhada com os nossos valores e expandir a presença em diferentes mercados são objetivos exigentes, mas muito motivadores!
Tenho muito orgulho no percurso da RHevolution até agora! Temos projetos a decorrer em Portugal e em Angola, com excelentes resultados, e várias solicitações, o que demonstra a confiança que os nossos clientes depositam no nosso trabalho.
Que necessidades do mercado a RHevolution visa atender e de que forma se destaca no setor da consultoria?
A RHevolution procura responder à necessidade de soluções personalizadas e integradas em Recursos Humanos, Liderança e Coaching Executivo. Distinguimo-nos pela proximidade com os clientes, pela criação de estratégias inovadoras e alinhadas com os desafios específicos de cada organização. A nossa abordagem combina personalização, parceria e inovação, garantindo resultados sustentáveis e transformadores.
A valorização do capital humano é central na missão da RHevolution. Como se promove um ambiente que motiva e desenvolve o potencial dos colaboradores?
É verdade! Na RHevolution trabalhamos em parceria com os nossos clientes para criar ambientes que motivem e desenvolvam o potencial dos colaboradores. Apoiamos as organizações no alinhamento entre os objetivos individuais e a estratégia empresarial, assegurando que cada pessoa se sente parte integrante da visão da empresa. Desenhamos planos de desenvolvimento personalizados, estratégias de reconhecimento e programas de bem-estar, adaptados às necessidades específicas de cada organização. Além disso, ajudamos os clientes a implementar culturas de feedback contínuo e de colaboração, criando relações de confiança que fomentam a motivação, o crescimento e o sucesso sustentável das suas equipas.
Quais são os principais valores que sustentam as práticas da sua empresa?
Os valores da RHevolution são Inovação, Colaboração e Excelência, e estão profundamente alinhados com a nossa visão de colocar as pessoas no centro da evolução organizacional. Acreditamos na inovação como motor para enfrentar os desafios do mundo do trabalho, criando soluções criativas e sustentáveis. Valorizamos a colaboração, promovendo parcerias próximas e relações de confiança com os clientes. E comprometemo-nos com a excelência, oferecendo soluções de qualidade que superam expetativas e criam impacto positivo e duradouro.
Estes valores não são apenas palavras; são os princípios que guiam todas as nossas ações e decisões, sustentando a missão da RHevolution de transformar desafios em oportunidades e de promover um futuro mais humano e sustentável.
Qual é a sua visão sobre o papel da liderança feminina no mundo corporativo atual?
A liderança feminina desempenha um papel crucial no mundo corporativo, trazendo perspetivas e abordagens que enriquecem a tomada de decisão e promovem uma maior diversidade. No entanto, para que essa contribuição seja plena, é essencial garantir igualdade de oportunidades, permitindo que as mulheres acedam às posições de liderança com as mesmas condições e reconhecimento.
Que barreiras ainda precisam ser superadas para alcançar uma maior igualdade de género nas posições de liderança?
A igualdade de género tem ainda, infelizmente, um longo caminho a percorrer… As barreiras incluem tanto preconceitos conscientes como inconscientes, que limitam o acesso das mulheres a cargos de decisão e de liderança. Estas barreiras manifestam-se em práticas de gestão de talento incorretas, em falta de políticas inclusivas e em estereótipos sociais que continuam a persistir. É urgente criar condições para que as mulheres sejam valorizadas pelo seu talento e competência.
Que conselho daria às mulheres que aspiram a liderar ou empreender?
Em primeiro lugar dizer que é tão boa essa aspiração! E que é possível! Como conselhos… Construam redes de apoio, invistam no fortalecimento das vossas competências e valorizem a colaboração. Ter relações de suporte, de confiança, é essencial para superar desafios… e haverá muitos!… Mas empreender, ou liderar, pode trazer uma realização pessoal única e inspirar outras mulheres a perseguirem os seus sonhos. Vale a pena! Cada conquista conta para criar um caminho mais inclusivo e equitativo.
Como a RHevolution procura inovar na forma como as empresas interagem com os colaboradores?
Na RHevolution, inovamos ao criar soluções personalizadas, que combinam a humanização com práticas estratégicas e eficazes. Desenvolvemos iniciativas que valorizam cada etapa da experiência dos colaboradores, promovendo culturas organizacionais inclusivas e alinhadas com os objetivos empresariais. Não se trata apenas de inovar na prática, mas de transformar positivamente a forma como cada empresa se coneta com as suas pessoas.
Pode partilhar um exemplo de como a consultoria transformou a experiência dos colaboradores em uma organização?
Sim, claro! Dou o exemplo de um trabalho que estamos atualmente a desenvolver com um cliente que nos procurou com o objetivo de compreender melhor as expetativas, aspirações e necessidades dos seus colaboradores e de obter um plano de transformação que melhore o engagement e alinhe a experiência das pessoas com a estratégia do negócio.
A resposta foi o Climate Action: uma oferta da RHevolution que tem por base um inquérito de clima organizacional, mas que se distingue não só pela sua abordagem dual – com um conjunto estrutural de questões para análises comparativas ao longo do tempo e um conjunto contextual adaptado aos desafios atuais da organização – mas também pela sua forte orientação para a ação. Além de diagnosticar os fatores estruturais e conjunturais que influenciam o engagement, o Climate Action fornece orientações estratégicas específicas, com foco em soluções impactantes e ajustadas à realidade de cada cliente.
Com base nos resultados obtidos, estamos a cocriar com o cliente um plano de transformação alinhado às necessidades das pessoas e aos objetivos organizacionais. Este processo vai além da análise; permite a implementação de ações concretas que promovem um impacto significativo no engagement e no desempenho, fortalecendo a relação entre a empresa e os seus colaboradores.
Quais são os seus objetivos a médio e longo prazo para a RHevolution?
Queremos consolidar a nossa presença em Portugal e nos mercados lusófonos, como Angola e Moçambique, mantendo o nosso compromisso com a evolução organizacional, a personalização das soluções e a excelência dos resultados. O investimento em soluções com base tecnológica será também uma prioridade, assegurando que continuamos a oferecer abordagens inovadoras e eficazes.
Como vê a evolução do papel das consultorias especializadas em Recursos Humanos e Liderança nos próximos anos?
A consultoria de Recursos Humanos e de Liderança será fundamental para ajudar as organizações a navegar num mundo que cada vez é mais rápida a transformação. Será um ativo estratégico, com um papel com relevância crescente no apoio à gestão da mudança, especialmente se conseguir manter o foco na criação de estratégias que integrem inovação, sustentabilidade e bem-estar. Na minha visão, será a parceria com cada cliente que fará a diferença no impacto positivo gerado, promovendo resultados duradouros e transformadores.
Mensagem final
Vivemos tempos desafiantes, em que as transformações globais afetam profundamente as organizações e as pessoas, exigindo uma abordagem mais humana e estratégica. Num mundo em constante mudança, é essencial reconhecer que são as pessoas o verdadeiro motor das transformações significativas e duradouras.
Na RHevolution, acreditamos que investir nas pessoas é criar os alicerces para o sucesso das organizações e para uma sociedade mais resiliente e inclusiva. Colocamos o ser humano no centro das soluções, alinhando os objetivos individuais com os organizacionais, promovendo inovação, bem-estar e sustentabilidade. Trabalhamos ao lado das empresas e dos seus colaboradores, com compromisso e inspiração, para transformar desafios em oportunidades e construir um futuro mais humano, alinhado com os valores que desejamos ver no mundo. Juntos, podemos fazer a diferença!