A saúde mental no trabalho tem vindo a ganhar centralidade nas discussões sobre liderança e sustentabilidade empresarial. Em vésperas do Dia Internacional da Saúde Mental, a Revista Pontos de Vista conversou com Cidália Ferreira, CEO do Grupo Opticalia Vision Premium, que alerta para a necessidade de olhar não apenas para o burnout, já amplamente debatido, mas também para o boreout — um fenómeno silencioso, mas igualmente prejudicial para colaboradores e organizações. Com uma visão focada no bem-estar e na motivação das suas equipas, a gestora partilha como tem procurado construir uma cultura empresarial positiva, que valoriza o equilíbrio, o desenvolvimento contínuo e o desafio constante como pilares de sucesso.
O tema da saúde mental tem ganho cada vez mais destaque no mundo empresarial. Como encara o impacto do “boreout” e por que razão acredita que este fenómeno merece a atenção dos líderes?
Como CEO do Grupo Opticalia Vision Premium, acredito que o “boreout” é um fenómeno que não pode ser ignorado. A falta de desafios e a monotonia no trabalho podem levar a uma desmotivação profunda, afetando não só a produtividade, mas também a saúde mental dos nossos colaboradores. Para nós é crucial que os líderes estejam atentos a estes sinais e criem um ambiente de trabalho dinâmico e estimulante, onde cada colaborador se sinta valorizado e desafiado.
Que mensagem gostaria de deixar, em vésperas do Dia Internacional da Saúde Mental, a outros líderes empresariais sobre a importância de cuidar da motivação e saúde mental nas organizações?
A propósito do Dia Internacional da Saúde Mental, gostaria de apelar a todos os líderes empresariais para que coloquem a saúde mental dos seus colaboradores no topo das suas prioridades. No Grupo Opticalia Vision Premium, acreditamos que investir no bem-estar dos nossos colaboradores é fundamental para construir uma equipa forte e resiliente. A motivação e a saúde mental são pilares essenciais para o sucesso a longo prazo.
De que forma a cultura empresarial pode ser uma aliada na prevenção deste problema e na promoção do bem-estar dos colaboradores?
A cultura empresarial é a base sobre a qual construímos o nosso sucesso. No Grupo Opticalia Vision Premium, promovemos uma cultura de comunicação aberta, reconhecimento e desenvolvimento contínuo. Acreditamos que uma cultura empresarial positiva pode prevenir o “boreout” e promover o bem-estar dos nossos colaboradores, incentivando-os a dar o seu melhor todos os dias.
Que iniciativas tem implementado, ou gostaria de implementar, para garantir que as suas equipas se mantêm motivadas, envolvidas e inspiradas?
Temos implementado várias iniciativas para manter as nossas equipas motivadas e envolvidas. Nesta perspetiva, promovemos programas de desenvolvimento profissional, sessões regulares de feedback e reconhecimento e ainda atividades de team building para aprofundar o espirito de equipa e potenciar o alcance de desafios conjuntos. Além disso, tentamos, sempre que possível, promover um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Que estratégias considera fundamentais para que os líderes consigam prevenir ou combater o boreout nas suas organizações?
No combate ao “boreout”, é importante que os líderes estejam atentos aos sinais de desmotivação e tédio dos seus colaboradores. No Grupo Opticalia Vision Premium, acreditamos que oferecer desafios constantes e oportunidades de crescimento é essencial. Além disso, promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde a comunicação regular e o feedback construtivo são valorizados, é fundamental para manter os colaboradores envolvidos e motivados.
Muito se fala do burnout, mas o boreout continua a ser pouco conhecido. Na sua perspetiva, quais são as principais diferenças e riscos associados a este “mal silencioso”?
Enquanto o “burnout” é causado pelo excesso de trabalho e stress, o “boreout” resulta da falta de desafios e de envolvimento no trabalho. Ambos os fenómenos podem ter consequências graves para a saúde mental dos colaboradores, mas o “boreout” é frequentemente subestimado. No Grupo Opticalia Vision Premium, reconhecemos a importância de abordar este problema para garantir o bem-estar e a produtividade das nossas equipas.
Enquanto CEO da OPTICALIA PRO e do Grupo EOL Vision Premium, já identificou sinais de boreout nas suas equipas? Que exemplos concretos pode partilhar sobre a forma como este desafio se manifesta?
Sim, já identificámos sinais de “boreout” nas nossas equipas. Por exemplo, notámos que alguns colaboradores apresentavam uma diminuição na produtividade e no entusiasmo pelas suas tarefas. Para abordar este problema, implementámos programas de desenvolvimento profissional e oferecemos novos desafios e responsabilidades para manter os colaboradores motivados e envolvidos. Esta é a chave do nosso sucesso!
