Fundadora da Best Advisors – Azorean Coaching, Consulting & Training e da Azores Five Project, Goreti Freitas é uma voz inspiradora no panorama empresarial e humano dos Açores. Com um percurso marcado pela coragem, ética e visão estratégica, tem vindo a transformar desafios em oportunidades, potenciando pessoas, organizações e comunidades. Nesta entrevista à Revista Pontos de Vista, partilha as motivações, conquistas, aprendizagens e ambições futuras de dois projetos que refletem uma liderança consciente, profundamente enraizada na identidade açoriana e orientada para um impacto real, sustentável e duradouro.
Em 2026, a Best Advisors – Azorean Coaching, Consulting & Training celebra seis anos de atividade e a Azores Five Project assinala sete. Que significado têm estas datas para si, a nível pessoal e profissional?
Estas datas representam mais do que anos de atividade: representam um caminho de maturidade, resiliência e propósito. Cada ano trouxe desafios e, ao mesmo tempo, oportunidades de crescer em consciência, coragem e discernimento. A nível pessoal, significam um percurso de crescimento interior e a coragem de transformar uma visão em ação, mesmo num contexto geográfico exigente como o dos Açores e, sim, também algumas noites em claro. A nível profissional, simbolizam a consolidação de uma visão que entende a liderança como uma arte exigente: feita de decisões difíceis, de renúncias conscientes e da capacidade de permanecer fiel a valores, mesmo em contextos adversos. No fundo, representam a convicção de que pequenas ideias, quando acompanhadas de audácia, disciplina e clareza de propósito, podem ser concretizadas, transformando sonhos em realizações tangíveis e impactantes.
Que motivações estiveram na génese de cada um destes projetos e de que forma evoluíram desde a sua criação até aos dias de hoje?
A Azores Five Project nasceu da vontade de transformar oportunidades em crescimento real. Promover a empregabilidade, fortalecer o desenvolvimento económico e social da região e criar mecanismos de rendimento passivo. De forma concreta, transformar imóveis desabitados em espaços disponíveis para alojar quem pretende visitar a Região. Mais do que números ou estatísticas, o projeto pretende inspirar pessoas a assumir protagonismo no seu próprio desenvolvimento e a contribuir ativamente para o progresso dos Açores.
A Best Advisors – Azorean Coaching, Consulting & Training surge com a missão de apoiar líderes, equipas e particulares a crescer de forma consciente e estratégica. Pretende-se despertar o potencial de cada um e de todos, fortalecer a confiança, criar autonomia e inspirar mudanças profundas, não apenas nas organizações, mas, acima de tudo, nas pessoas que delas fazem parte.
No fundo, ambos os projetos partilham a mesma convicção: ideias podem ser sementes de transformação, e quando regadas com propósito, dedicação e integridade, tornam-se forças capazes de gerar impacto real, inspirar ação e construir caminhos de mudança que perduram no tempo. Enfim… transformar sonhos em realidade.
Que valores considera estruturantes e diferenciadores na atuação da Best Advisors e da Azores Five Project?
Os valores estruturantes da Best Advisors e da Azores Five Project assentam na ética, coragem e responsabilidade. Acreditamos que o verdadeiro impacto só é possível quando há alinhamento entre os valores pessoais de cada líder e os valores da organização, pois é esse alinhamento que sustenta decisões difíceis, orienta a atuação diária e permite criar soluções consistentes e duradouras. É essa coerência entre pessoa e projeto que diferencia a nossa abordagem, tornando cada intervenção mais humana, estratégica e capaz de gerar resultados com sentido e propósito.
Quais foram as principais conquistas alcançadas ao longo do último ano em ambos os projetos?
Esta é uma questão interessante e que faz olhar para 2025 com orgulho. A Azores Five Project, marcou presença em mais três ilhas, agora num total de cinco, destacou-se na gestão de alojamentos locais, mais do que duplicando o número de unidades de alojamento sob gestão. Assumiu, ainda, a administração do primeiro empreendimento turístico de 4 estrelas.
Embora o core business da Best Advisors seja o coaching, consulting e training, a empresa mediou algumas operações estratégicas relacionadas com mediação imobiliária ao longo do último ano, mostrando flexibilidade e capacidade de criar novas oportunidades de valor. A participação na BTL Lisboa e no SIL trouxe visibilidade, reforçou a rede de contatos e abriu portas a parcerias promissoras, que estão a ser cuidadosamente trabalhadas para consolidar projetos futuros e ampliar o impacto da Best Advisors no mercado.
De que forma avalia o impacto do seu trabalho no desenvolvimento de pessoas, organizações e comunidades, particularmente no contexto açoriano?
O impacto do nosso trabalho vai muito além de métricas e/ou resultados imediatos: na realidade procuramos acordar as capacidades adormecidas de cada pessoa, permitindo que se torne o verdadeiro escritor da sua própria história.
Por exemplo, na mediação imobiliária, não vendemos imóveis… ajudamos a realizar sonhos, transformando decisões concretas em momentos de vida que inspiram. Na gestão de alojamentos locais, o objetivo não é apenas proporcionar experiências memoráveis a quem nos visita, mas também gerar rendimentos significativos e sustentáveis para quem confia em nós as suas propriedades, criando relações de confiança e benefício mútuo.
Em suma, procuramos gerar boas emoções, despertar potencial, capacitar para a ação consciente e fortalecer pessoas e organizações, transformando desafios em oportunidades de crescimento.
Nos Açores, esta missão assume um significado ainda mais profundo, pois ao fortalecer líderes, equipas e organizações, contribuímos para comunidades mais resilientes, conscientes e capazes de enfrentar qualquer desafio.
Pode partilhar um ou dois exemplos de casos ou iniciativas que simbolizem bem o propósito e a missão destes projetos?
No âmbito do coaching e da consultoria, líderes redefiniram completamente a sua forma de liderar e equipas transformaram conflitos em oportunidades de crescimento, melhorando o clima interno, a produtividade e o alinhamento estratégico. Estes casos mostram que investir nas pessoas gera resultados duradouros e que a adversidade, quando bem trabalhada, é combustível para a evolução. Uma simples Análise de Perfil Comportamental tem um poder tremendo no autoconhecimento dos líderes, em muitos casos, transformador.
Na Azores Five Project, acompanhamos proprietários de alojamentos locais que, por hábito ou orgulho, geriam tudo sozinhos. Com paciência, orientação clara e um método livre de stress, conseguimos que esses imóveis passassem a gerar rendimento superior ao que tinham anteriormente, mostrando que a forma de trabalhar pode transformar resultados sem comprometer a experiência nem a tranquilidade de quem confia em nós.
Estes exemplos refletem a essência de ambos os projetos: potenciar pessoas, transformar desafios em oportunidades e criar impacto real, sustentável e duradouro.
Quais têm sido os maiores desafios enfrentados ao longo deste percurso e que aprendizagens mais relevantes deles resultaram?
Ao longo deste percurso, vários têm sido os desafios: gerir o crescimento sem perder identidade e proximidade, lidar com a resistência ao novo, enfrentar contextos de mudança acelerada e aceitar que nem todos os caminhos são rápidos e nem todas as sementes germinam no tempo que desejamos. Também aprendemos a lidar com pessoas difíceis, com egos ou ingratidão, situações que exigem inteligência emocional, paciência e equilíbrio.
No entanto, cada desafio vem acompanhado de aprendizagens. Aprendi, de forma dura, que a sustentabilidade e a liderança exigem escolhas conscientes, capacidade de dizer não ao que não está alinhado com o propósito, paciência estratégica e maturidade para enfrentar frustrações sem perder a visão. Aprendi que obstáculos são provas de fogo: podem moldar-nos ou destruir-nos, e escolhi moldar-me com coragem, ética e resiliência emocional.
Num contexto de mudança acelerada, como tem sido possível manter a coerência estratégica e a sustentabilidade dos projetos?
Em tempos de mudança acelerada, manter a coerência e a sustentabilidade dos projetos exige valores claros, visão firme e versatilidade para adaptação a cada desafio. É como surfar uma onda gigante: sentir o ritmo, ajustar o corpo e o leme, aceitar o inesperado, mas manter o olhar no horizonte.
Crescer de forma sustentável significa avançar sem perder profundidade, integridade ou propósito, transformando cada desafio em impulso e cada decisão em impacto duradouro. Assumo que a verdadeira liderança nasce do equilíbrio entre audácia, flexibilidade e valores sólidos.
Que competências considera hoje indispensáveis para líderes e profissionais que pretendem crescer de forma consciente e consistente?
Hoje, os líderes e profissionais que desejam crescer de forma consciente e consistente precisam de mais do que habilidades técnicas: precisam de autoconsciência para se conhecerem profundamente, inteligência emocional para gerir emoções próprias e alheias, coragem ética para decidir mesmo sem certezas, e pensamento crítico para avaliar cada caminho com clareza. Precisam de resiliência para enfrentar adversidades, visão estratégica para olhar além do imediato e capacidade de aprendizagem contínua para transformar erros em avanços.
Como carateriza atualmente o posicionamento da Best Advisors e da Azores Five Project no mercado do coaching, consulting e training?
A Best Advisors e a Azores Five Project não se limitam a aplicar fórmulas ou modelos prontos. Posicionam-se como agentes de transformação real, capazes de tocar pessoas, equipas e organizações de forma profunda e duradoura. Cada intervenção é única, ajustada à realidade de quem procura crescer com propósito, ousadia e integridade, criando impacto que resiste ao tempo e à adversidade.
Trabalhamos com quem quer mais: mais significado, mais impacto, mais resultados que deixem uma marca palpável no presente e no futuro.
O que distingue a sua abordagem face a outras propostas existentes, a nível nacional e internacional?
O que distingue a nossa abordagem é a integração entre conhecimento técnico, desenvolvimento humano e leitura sistémica das organizações e comunidades onde atuamos. Trabalhamos com líderes, equipas e projetos de forma personalizada, acompanhando processos reais, com todas as suas dificuldades, ambiguidades e desafios do dia a dia.
Até porque atuamos já em cinco ilhas, com culturas, mentalidades e contextos distintos, é essencial adaptar cada intervenção à realidade local, garantindo que o crescimento seja consistente, sustentável e relevante. Não oferecemos fórmulas rápidas nem soluções prontas, entregamos resultados, coragem para enfrentar a adversidade e impacto real, sempre alinhado com os valores e o propósito de cada pessoa e organização.
De que forma a identidade açoriana influência a visão, a metodologia e o impacto do seu trabalho?
A nossa identidade açoriana, o verdadeiro “Ser Ilhéu”, está no coração de tudo o que fazemos. Ela ensina-nos resiliência frente às tempestades, paciência perante os ritmos da vida e coragem para enfrentar cada onda com determinação. Ser ilhéu é saber que grandes desafios exigem preparação e que cada ação deve respeitar o tempo, a cultura e as pessoas à nossa volta.
Esta forma de estar molda a nossa visão e metodologia: cada intervenção é feita com profundo respeito pelo contexto, atenção às pessoas e compromisso com as pessoas. É essa essência que nos permite gerar o impacto que pretendemos, humano e transformador.
Que objetivos estratégicos estão definidos para os próximos anos da Best Advisors e da Azores Five Project?
Verdadeiramente, a Best Advisors ainda está a gatinhar, grandes projetos estão sonhados e serão concretizados. O coaching tem de fazer parte da vida de todos os Açorianos. Direta ou indiretamente, é uma nova forma de estar que precisamos incutir. No fundo, pretendemos contribuir para a criação de uma nova geração de pessoas e organizações capazes de atravessar qualquer tempestade com consciência, coragem e sem perder o foco. Passos estão a ser dados, acredito que em breve com boas novidades. Relativamente à Azores Five Project, queremos expandir, não apenas a nível geográfico, mas também ao nível dos serviços. É uma estratégia para mitigar a sazonalidade que ainda se faz sentir.
Estão previstos novos serviços, programas ou parcerias que possa já revelar?
Sim, como referi anteriormente, grandes projetos estão a ser desenhados, a seu tempo serão divulgados.
Quanto às parcerias, estou confiante de que as novas colaborações estratégicas abrirão caminhos para reforçar a nossa capacidade de criar resultados significativos, sustentáveis e alinhados com o propósito de cada projeto.
Como imagina a evolução do coaching e da consultoria nos próximos anos e qual o papel que pretende assumir nesse futuro?
O futuro exigirá abordagens mais maduras, que saibam lidar com a complexidade humana e organizacional. Pretendo continuar a contribuir para uma prática de coaching e consultoria que não evite a adversidade, mas a integre como parte essencial do crescimento.
Na verdade, o objetivo é bem o de liderar esta revolução silenciosa e necessária: com menos fórmulas e mais verdade, menos conforto e mais transformação.
Que mensagem gostaria de deixar a empresários, líderes e profissionais que acompanham a Revista Pontos de Vista?
Como disse Peter Drucker, ‘A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo’. A mensagem que deixo a empresários, líderes e profissionais é esta: invistam em pessoas, cultivem propósito e coragem, e transformem desafios em oportunidades de crescimento consciente e duradouro. O futuro pertence a quem ousa liderar com visão, ética e resiliência.
Que conselho daria a quem deseja criar projetos com impacto, propósito e longevidade?
O meu conselho é simples, mas profundo: não tenham medo das dificuldades, pois são elas que moldam a força, a visão e a coragem necessárias para criar algo que realmente importa. Projetos com impacto, propósito e longevidade não nascem de caminhos fáceis; exigem paciência, resiliência e autenticidade em cada decisão.
Aprendam a abraçar o processo, a celebrar pequenas conquistas e a persistir mesmo quando os resultados tardam a surgir. A verdadeira felicidade vem de ver pessoas, equipas e comunidades transformarem-se graças ao que construímos com propósito, sabendo que cada desafio enfrentado é, ele próprio, parte do legado que deixamos.
