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Associação feminina cria formação inovadora que ajuda mulheres a criar e a gerir os seus negócios

Ana Cláudia Vaz, ex-manequim e atual Presidente Executiva, reuniu um grupo de mentoras, cada uma especialista numa área, e em conjunto desenvolveram esta formação, inspirada em fatores reais e pensada estrategicamente para diminuir o medo de falhar.

Biz-School: Faz a tua Empresa Acontecer, promete ser dinâmica e intensiva, tal e qual como é na realidade gerir um negócio. Conforme os resultados da pesquisa de mercado, realizada pela AASM, 67% das Mulheres em Portugal, nunca chega a realizar o sonho de ter um negócio próprio, por ter medo de falhar.

Seguem-se depois outras razões, como a falta de apoio, motivação e alguns incentivos. Passam 20 anos, e só depois de adquirir uma certa maturidade e experiência, é que a Mulher volta a pegar nesse sonho que deixou para trás.

As 33% que se lança na aventura, acaba por cometer muitos erros e desistir nos primeiros 3 anos, ou nunca vê o seu negocio desenvolver, principalmente por falta de (in)formação.

É aqui que a ASM BIZ-SCHOOL pretende fazer a diferença. O programa tem 8 semanas, 6 módulos, 7 mentoras, um grupo exclusivo de apoio e entrega de certificados presencialmente. Mistura o on-line, e as vantagens de poder fazer ao seu ritmo, em casa, com o mentoring e o aconselhamento personalizado.

Os módulos estão interligados, e criam entre si uma corrente positiva com resultados, inspirados nas principais habilidades a desenvolver na empreendedora.

Adequado a Aspirantes a empresárias, as que têm muitas ideias e não sabem como se organizar, Start ups prontas a crescer, e as Empreendedoras Imigrantes que desejem abrir uma empresa em Portugal.

O que vão aprender?

Análise & Estratégia de negócio | Criação de uma marca (branding) | Técnicas de marketing | Vendas Inteligentes | Perfil da Empreendedora | Principais Obrigações legais | Networking | e como bónus, testemunhos reais de empreendedoras que vieram de longe e começaram um negócio em Portugal.

A aluna tem todo o acompanhamento durante as semanas do programa, e ainda, a possibilidade de fazer parte de uma rede (associação sem fins lucrativos) internacional de confiança, que lutará pelos seus sonhos. Nunca mais estará sozinha!

Para as empreendedoras imigrantes que sonham com uma vida nova, sejam muito bem-vindas! Esta é a melhor formação no mercado de confiança, para conhecer o cliente português, as leis, diminuindo o esforço psicológico e financeiro, que muitas acabam por enfrentar.

Para mais informações é só consultar o site: http://www.adorosermulher.com/biz-school

“Uma marca só tem a ganhar quando funciona para e em grupo”

Isabel Martins, Diretora-geral da Essência Completa – Marketing, Comunicação e Media foi reconhecida, pelo segundo ano consecutivo, pela sua capacidade de liderança e gestão de equipa no Ranking do Best Team Leader (BTL). O estudo, promovido pela Tema Central, em parceria com a Qmetrics e com o apoio institucional da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas e do Observatório Nacional de Recursos Humanos, tem como objetivo reconhecer aqueles que no seu trabalho lideram equipas, avaliando as suas competências e características de personalidade. São os liderados que se pronunciam sobre o seu líder. Para Isabel Martins, “o prémio aposta nas boas práticas de gestão e como tal acrescenta-nos conhecimento e valor neste domínio, influenciando naturalmente a forma como nos posicionamos e desempenhamos as nossas funções. Acarreta em si uma maior consciencialização da forma como agimos com os outros, o que se traduz numa liderança ainda mais atenta e sempre responsável. Liderar significa muitas vezes a coragem de tomar as melhores decisões para o grupo em detrimento de posições individualistas.”

Esta líder acredita que as conquistas fazem-se de “dias mais e dias menos, mas acima de tudo de dias em que aprendemos com quem podemos contar sempre”. Acrescentando, “nem todos os dias são fáceis, mas nos mais difíceis há sempre a força que nos vem da essência de todos os que nos acompanham e nos fazem acreditar ser possível.”

“A equipa é tudo! Quando somos capazes de perceber que cada um faz parte de um todo e que os objetivos comuns são os que devemos privilegiar, crescemos mais… Uma marca só tem a ganhar quando funciona para e em grupo. Somos MESMO mais fortes se juntos. Somos MESMO mais fortes se entendermos que ser parte de uma equipa é um bem maior … Um privilégio quando encontramos pessoas que, gerindo os seus Egos, as suas Ambições e as suas Personalidades se unem em nome do crescimento de uma marca, percebendo com inteligência que desta forma crescem e evoluem” reforça a Diretora-geral da Essência Completa.

Isabel Martins sente-se lisonjeada por representar o setor da comunicação, ainda esquecido por muitos empresários, num ranking de prestígio como o BTL. O “desprezo” que ainda existe pelos profissionais de Comunicação é um dos maiores desafios da área que representa. “Esta é uma disciplina não reconhecida. Ainda há a perceção de que pode ser desenvolvida por amadores” lamenta, concluindo “quando conseguimos demonstrar aos clientes que a Comunicação tem de ser desenvolvida por profissionais é uma prova de que o nosso trabalho foi bem-sucedido”.

 

OyO: A solução 100% online Que organiza e simplifica as PME’s

O que é gestão empresarial? Qual é a sua importância para as PME’s?

A Gestão Empresarial contempla estratégias e ações aplicadas às empresas, utilizando os seus recursos financeiros (estruturais e humanos), sendo imprescindível para a boa condução dos negócios, responsável pelas decisões administrativas que ajudam a atingir os resultados.

Qual o papel da Startup OyO e que posição assume no âmbito do tecido empresarial? 

Como empresários de PME´s, não temos o tempo que gostaríamos para dedicar à gestão empresarial, já que o nosso foco e tempo são dedicados ao nosso core business. As atividades como documentação, financeira e recursos humanos geralmente delegamos a terceiros (secretária, financeiro). Mas o acompanhamento, o controlo e as decisões da empresa são atividades que não podemos delegar. Como ferramenta que ajuda na Gestão Empresarial, o OyO além de permitir uma organização e gestão diária para as PME’s, garante ao empresário acompanhar, em tempo real, toda as atividades administrativas.

Como funciona o OyO?

O OyO é um software 100% online, não precisa de instalação e nem manutenção. Para utilizar o OyO basta apenas registar-se no site. Ao aceder ao software terão à disposição funcionalidades como a gestão documental em que todos os documentos da empresas podem ser catalogados e armazenados no software, a gestão financeira que ajuda a planear e controlar todo o ciclo financeiro da empresa (mapa de tesouraria, reconciliação bancária etc.) e a gestão de recursos humanos todos as informações e documentos do colaborador ficam registados no sistema, sendo possível permitir que cada colaborador faça a gestão e atualização do seu cadastro, faltas e pedidos de férias no sistema. Todas as informações que estão no OyO são encriptadas.

Quais as mais-valias deste organizador de PME’s?

O OyO é um software simples, intuitivo e adaptável a qualquer empresa. É integrador, o que significa dizer que podemos integrar com outros software ou entidades. Neste momento, integramos com o sistema E-fatura, os principais bancos nacionais, software de faturação online e com software de contabilidade. A integração com contabilidade é a mais recente funcionalidade e a nossa grande aposta, sendo um diferencial tanto para as empresas como para os contabilistas.

É neste sentido que trabalhamos para tornar o OyO num facilitador na gestão das PME’s ao gerar o aumento da produtividade, diminuição da carga administrativa; eliminação dos erros; aumento da eficiência e da capacidade de decisão; controlo otimizado do risco; acesso à informação, de forma clara e simples, combinado a tecnologia da automação e do OCR.

Quais os maiores desafios do mercado português para as PME’s?

Os portugueses são conservadores no que diz respeito a investimentos em novas tecnologias, ainda estão habituados a fazer o controlo da empresa em papel ou folhas de cálculos. Contudo, têm consciência de que é preciso investir em ferramentas de produtividade, mas procrastinam na tomada de decisão e, por vezes, acarretam um atraso tecnológico, tornando as nossas empresas pouco produtivas e competitivas comparadas a outros mercados.

Quais os passos seguintes? (novos desenvolvimentos)

Adoramos desafios e tecnologias, que é uma combinação perfeita, temos no nosso road map para os próximos dois anos: utilizar a tecnologia do Blockchain para criar novas funcionalidades, a assistente virtual – a nossa Siri do OyO – e novas funcionalidades como a gestão de ativos e contratos.  Em 2019 e 2020 está previsto a internacionalização para o Brasil, a Espanha e o Reino Unido.

Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova lança nova Licenciatura em Gestão

A evolução tecnológica e o ambiente competitivo nos mercados crescentemente globalizados, são fatores que exigem um contínuo esforço de inovação por parte das empresas, a procura contínua pelo aumento da produtividade, melhoria da eficiência e eficácia organizacional, incluindo a necessidade de uma maior abertura aos novos desafios do associativismo empresarial.

Emerge assim a necessidade de novos modelos de negócio alicerçados numa reforçada capacidade de inovação, o estabelecimento de redes de cooperação entre agentes económicos, a permanente qualificação dos recursos humanos e o aprimoramento de recursos endógenos, permitindo a opção por um caminho conducente ao desenvolvimento competitivo das organizações e geografias económicas.

Atenta a esta realidade, e ciente que o sucesso de uma Instituição de Ensino Superior é medido pelo sucesso dos seus alunos no mercado de trabalho, a Escola Superior de Gestão do Instituto Politécnico de Castelo Branco acaba de lançar uma nova Licenciatura em Gestão.

A nova Licenciatura em Gestão, fracionada em dois ramos, o ramo da Contabilidade e o ramo dos Recursos Humanos, tem como principal objetivo assegurar aos seus alunos uma sólida formação nas principais áreas principais da gestão, como Estratégia e Marketing, Contabilidade e Finanças, Recursos Humanos e Direito Empresarial e Tributário. Esta nova oferta formativa visa ainda, através de um corpo docente maioritariamente doutorado ou detentor do título de especialista na área da gestão, comprovativo da sua forte ligação ao tecido empresarial, conferir aos seus participantes os instrumentos e a capacidade para gerirem as suas organizações e empresas em ambiente crescentemente complexo e globalizado e em ritmo acelerado de mudança.

A nova Licenciatura tem como principais saídas profissionais:

  • Consultor de gestão;
  • Gestores de empresas;
  • Ensino e formação profissional;
  • Técnicos superiores em diferentes áreas funcionais da organização;

Ramo: Contabilidade

  • Contabilistas certificados;
  • Controlo interno;
  • Auditores financeiros;
  • Quadros de instituições financeiras;
  • Consultores financeiros e fiscais;
  • Técnicos superiores de Administração Pública (SNC-AP);

Ramo: Recursos Humanos

  • Direção e gestão de recursos humanos;
  • Técnicos superiores de recursos humanos;
  • Assistentes de recursos humanos;
  • Consultoria em recursos humanos e desenvolvimento organizacional;
  • Auditores sociais;
  • Gestão e desenvolvimento de projetos de formação, negociação, mudança e desenvolvimento organizacional;
  • Formadores certificados (com Certificado de competências pedagógicas do formador).

Condições de Acesso:

Provas de Ingresso
Economia OU Português OU Matemática (A ou B)

Classificação Mínima e Cálculo de Nota
Prova de ingresso – 95 valores
Nota de candidatura – 95 valores
Média do Secundário – 65%
Provas de ingresso – 35%

Para mais informação consultar: Licenciatura em Gestão

Coordenador de Curso, Luís Farinha

 

Nova Academia de Negócios Actioncoach vem revolucionar a forma de ”Educar” empresários para negócios se sucesso

Portrait of a young business woman explaining during presentation

A ActionCoach é a resposta a estes desafios, através de um programa especializado, denominado Academia de Negócios, que assenta numa filosofia de gestão integrada, onde o sistema Testar & Medir está sempre presente.

A Academia de Negócios é um programa que decorre por seis meses, dividido em 12 sessões quinzenais de duas horas e meia e orientado pelos Business Coaches da ActionCoach. Dirige-se exclusivamente a quem quer melhorar o seu negócio, aferir a qualidade dos seus métodos de gestão e atingir resultados de sucesso, através de um curso qualificado e de curta duração.

Os objetivos do curso são afinar a definição das prioridades e a gestão de tempo, definir uma proposta única de venda através de estratégias competitivas, aumentar os leads e a sua taxa de conversação, criar metodologias de fidelização, diferenciar o cash-flow da margem de lucro, contratar, desenvolver e reter os melhores colaboradores e ainda dar a conhecer sistemas que permitem que o negócio funcione sem a presença da gerência. Tudo isto em 98 dias com a equipa da ActionCoach e adaptando algumas das 328 estratégias de crescimento do negócio.

Para Rita Santos, CEO da Slim 7 e cliente da Academia de Negócios, “a sua participação na academia de negócios tem sido de extrema importância. Adquirimos noções a nível de gestão diária que não valorizávamos antes, como a importância de testar e medir as estratégias implementadas. Ensinou-nos a ganhar clientes mas mais importante a recusar ‘cliente’. Conseguimos definir melhor o nosso nicho o que permitiu ganhar foco no que realmente importa para o negócio. O impacto tem sido notório: “desde que estivemos na academia de negócios, conseguimos ter mais foco no nosso negócio através da definição de objetivos concretos e realizáveis. Aprendemos a delinear estratégias, a testá-las e medi-las para tomar decisões mais acertadas.”

Fábio Nunes, proprietário de uma start-up, também destaca a importância da “definição de objetivos, o mapa cash-flow a 13 semanas e a qualificação de leads e clientes”. Segundo o próprio, “o maior impacto foi passar a definir objetivos e, assim, definir como e quando os atingir, resultando num maior crescimento pessoal e do negócio”.

A Academia de Negócios continua a decorrer em Lisboa e Porto e com resultados comprovados. Para mais informações visite o site www.actioncoach.com.pt e venha fazer crescer o seu negócio!

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“O céu não e o limite!”

Que história pode ser contada sobre o seu percurso (até chegar à SMO)?

Durante seis anos fui Assessora e Gestora de Marketing, sendo responsável pelos negócios e compras, negociando com os fornecedores e clientes nacionais e internacionais, encontrando novas oportunidades no mercado, gestora dos eventos e feiras. Acumulava, também, a responsabilidade do desenvolvimento das estratégias comerciais e marketing dos produtos. Aconselhando as melhores práticas de gestão geral, implementando e introduzindo processos de melhoria.

Em 2013, trabalhei na Katoen Natie Bélgica e no Brasil, em várias operações logísticas, exercendo funções Team Leader, Supervisora em diferentes áreas e negócios, clientes como Kimberly Clark, Zoetis, Timken, Volvo, Quiksilver e outros clientes. Gerindo equipas nas operações em diferentes departamentos, supervisionar e treinar as equipas. Coordenando, controlando e integrando novos processos, resolvendo e dando soluções a problemas e/ ou desvios nas startups. Especialista em suporte técnico de integração de ERP (SAP, ATLAS); implementação e melhoria contínua.

Entretanto, em 2016 aceitei um novo desafio na XPO Logistics Belgium, desempenhando funções de Gestora de Projetos. Desenvolvimento e criações de projetos de melhorias contínuas em operações de logística, coordenar, implementar, melhorar e controlar, garantindo a coerência com a estratégia da empresa, compromissos e objetivos, com os respetivos clientes.

Passados alguns meses fui aliciada com uma proposta e a concretização de mais um sonho: regressar a Portugal, exercendo as funções de Gerente/Managing Director. Um projeto extremamente desafiador e desgastante, sendo constantemente confrontada com os demais gestores masculinos, na área da agricultura.

Assim, antecipando os meus futuros sonhos, iniciei, muito recentemente, o meu projeto pessoal. Sou consultora de gestão e supply chain independente, direcionando os meus serviços para o delineamento/desenvolvimento da gestão estratégica de novos negócios e/ou novos posicionamentos no mercado; bem como, criação e/ou desenvolvimento de projetos de supply chain; logísticos; lean projects; melhoria continua; change management com o propósito de gerar receitas e, obviamente, o sucesso.

Para além disso, tenho uma parceria com CrossLogistics, colaborando nos vários projetos logísticos.

Trabalha em supply chain há uns anos… O que mais gosta no seu trabalho?

Adoro startups, todo o envolvimento no novo desafio, novos conceitos, definição de novos processos, a resolução de problemas de imediato, coaching. É realmente o que me faz sorrir. Quando a operação inicia (go live) e comeca a fluir, sinto-me realizada.

Este é um setor que sofreu inúmeras mudanças ao longo dos tempos. Qual o momento mais desafiante da sua carreira e porquê?

O momento mais desafiante da minha carreira foi o convite para a resolução de um problema de inventário e estruturação de uma nova operação logística automotivo na Katoen Natie Brasil. Eu e a minha equipa trabalhamos dia e noite, para solucionar os problemas durante um mês, com sucesso. No entanto, fui convidada para permanecer mais um mês, garantindo a continuidade da operação e formando as equipas brasileiras para caucionar a eficiência da operação logística.

Fazem falta mais mulheres em supply chain ou em funções equiparadas?

Sim, fazem falta boas profissionais, ambiciosas e lutadoras. As mulheres tendo como funções, como por exemplo, Supply Chain Manager ou Managing Director, terão sempre que demonstrar/provar que conseguem superar as dificuldades perante os desafios, com eficácia.

Que características naturais têm as mulheres que são mais-valias no mundo da logística?

As características naturais que realmente são mais-valias no mundo da logística, são uma maior capacidade gestão de tempo e multitasking.

Uma mensagem para as mulheres que sentem na pele as dificuldades de conquistar espaço num mercado ainda predominantemente masculino, como é a logística/supply chain.

Todas nós, mulheres, conseguimos alcançar os nossos objetivos, se acreditarmos em nós próprias, nos nossos sonhos. Trabalhando com muita dedicação e profissionalismo, tendo sempre em conta os valores éticos e morais. Não há impossíveis, tudo é possível com um sorriso, muita determinação e esforço. O céu não e o limite!

ISCTE lança conferência sobre gestão nos países lusófonos

ISCTE-IUL

“Anualmente juntamo-nos num país diferente para discutir quais as melhores práticas de cooperação entre países”, afirma a coordenadora do gabinete de Career Services e Alumni do ISCTE, Marina Ventura, citada no comunicado que sublinha que o ISCTE-IUL tem mais de 7 mil antigos alunos das várias nacionalidades lusófonas.

“A conferência inaugural da Cátedra de hoje tem exatamente o espírito de promoção do ‘network’ entre Portugal e os países da Lusofonia”, explica Marina Ventura, que aponta que o responsável da brasileira Fundação Getúlio Vargas, Roberto Pimenta, “vem falar sobre as práticas de administração pública no Brasil, um mercado que interessa às empresas de todos os países de língua portuguesa”, ao passo que Eurico Brilhante Dias falará sobre transportes e logística e José Paulo Esperança, diretor da ISCTE Business School, falará sobre parcerias, governo, sociedade e mercado.

A intervenção de José Paulo Esperança incidirá sobre vários pontos em que a cultura de gestão nos países da Lusofonia tem, claramente, margem para evoluir.

“Desde logo o acesso ao mercado de capitais: é necessário pensar como reduzir os níveis de endividamento das empresas através de uma gestão mais eficiente e do acesso a novas fontes de financiamento, alternativas à dívida”, lê-se no comunicado.

A próxima conferência realiza-se no Rio de Janeiro, sendo expectável que as seguintes se realizem noutros países lusófonos.

A tecnologia como instrumento fundamental de trabalho

Eduardo Luís

O FisioZero é um software que promove uma maior organização da informação em clínicas de fisioterapia e osteopatia. Em que consiste exatamente este programa? Quais são as suas mais-valias no dia-a-dia de consultórios dedicados a estas duas especialidades?
O FisioZero consiste numa ferramenta de trabalho fundamental para quem deseja ter o seu gabinete/clínica mais organizado e funcional. Num único software, estão disponíveis para consultas e registos: calendário de marcações, anamneses, avaliações aos pacientes, envio de ficheiros de apoio às consultas (raios-x, fotos, relatórios médicos…), gestão de pagamentos, envio automatizado de mensagens de texto, entre outras ferramentas úteis e indispensáveis. O software possui ainda campos personalizáveis para ajustar o mesmo às necessidades do utilizador.

Aquando da conceção deste software, por que motivo optaram pela fisioterapia e osteopatia especificamente? Existia ainda uma lacuna nestas áreas? No futuro poderemos ver este programa adequado a outras especialidades?
O Fisiozero, tal como o nome indica, nasceu em virtude da ausência de software na área dos registos exclusivos para Fisioterapia – corria o ano de 2012. O recurso habitual era o registo escrito em papel ou folhas de Excel, que estão longe de trazer a dinâmica e as ferramentas que o Fisiozero oferece. Este ano foi ainda introduzido o módulo de Osteopatia e prevemos que em 2016 seja inserido um outro módulo, a psicologia, numa tentativa de ir alargando o software a outras especialidades.

O Multi Terapeuta é uma outra ferramenta que permite a partilha de conhecimentos e opiniões entre profissionais. De que modo esta solução permite uma maior qualidade no tratamento de doentes?
Esta é sem dúvida uma funcionalidade bastante importante para que o paciente seja bem acompanhado. Existem clínicas com vários terapeutas e nem sempre é possível o paciente ser seguido pelo mesmo terapeuta. Neste contexto, é necessário que todos os terapeutas possam aceder ao histórico do paciente de forma a que este seja avaliado de forma consistente e contínua. Outra vantagem desta ferramenta é a possibilidade de partilha da agenda de marcações.

O software proporciona uma melhor gestão em ambiente de consultório e maior qualidade médica, mas contém ainda uma componente direcionada para os pacientes. O envio de SMS aquando da aproximação da data de consulta é um exemplo desta questão. Assim, de que forma os pacientes saem beneficiados com o FisioZero?
O envio automatizado de mensagens de texto traz grandes vantagens a todos os seus intervenientes e é já uma prática comum em centros hospitalares privados e públicos. A clínica beneficia com uma menor taxa de absentismo dos seus pacientes e há, consequentemente, um melhor fluxo das marcações. Outra vantagem é a questão de proximidade e cumplicidade que se gera entre todos os intervenientes, principalmente através das mensagens de aniversário.

A nível tecnológico, este software tem ainda mais-valias que beneficiam os seus utilizadores, nomeadamente a facilidade de utilização e a não obrigatoriedade de atualizações. O que podem dizer-nos sobre este programa num contexto mais técnico?
O Fisiozero, desde o primeiro dia que nasceu, foi desenvolvido com dois objetivos centrais: ser simples – necessitando de poucos minutos para ficar a conhecer globalmente o software; e ter uma linguagem de acesso universal e comum a todos os dispositivos eletrónicos – através de linguagem web. Este tipo de linguagem permite-nos criar novas funcionalidades que ficam disponíveis imediatamente para os nossos clientes, sem qualquer necessidade da sua intervenção. Outra vantagem é libertar por completo o cliente das cópias de segurança de ficheiros informáticos que possam ter de executar – no caso de usarem qualquer outra base de dados de pacientes ou registos –  essa passa a ser uma responsabilidade do Fisiozero.

Fazendo um balanço do que tem sido a atuação do FisioZero nos consultórios médicos, o que mudou desde a sua entrada no mercado? O que poderá ainda mudar no futuro?
O feedback obtido dos nossos clientes é muito positivo e motivador. Referem que adquiriram uma maior dinâmica interna nas suas clínicas, maior rapidez e facilidade na gestão das marcações, acesso imediato a todo o histórico do paciente, uma gestão simples e facilitada de pagamentos e a possibilidade de consulta de estatísticas. Referem ainda uma maior rentabilidade proporcionada com o envio automatizado de mensagens de texto e com a rápida consulta das fichas dos pacientes.

O que podem os vossos clientes contar com o Fisiozero hoje e no futuro?
As nossas principais premissas são o respeito pelos dados dos clientes e, por isso, temos de os manter salvaguardados através do uso de tecnologia de ponta. Uma outra premissa é a inovação contínua através da implementação de novas funcionalidades que proporcionem uma maior rentabilidade.

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